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企业文化为什么能够造就基业长青
1、然而， 其中最重要的因素莫过于其企业文化的建设和持续发展。在我国，基业长青的百年企业凤毛麟角。在众多影响企业长青的因素中，“文化持续”性这一因素尤为突出。
2、企业文化是企业战略执行的有效保障，为战略成功提供动力。任何优秀的战略，如果企业内部没有形成与之相适应的文化，那这种战略必定无法得到坚决的贯彻和执行，战略就会沦为空谈。
3、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
4、对照柯林斯的基业长青的主要观点，我们发现中国企业短寿的主要原因有因为：战略的缺失、管理的混乱、企业家心态的浮躁，导致了中国许多企业“各领风骚几十年”。企业家社会道德感的缺失与浮躁的心态。
5、稻盛和夫敬天爱人，企业所以能基业长青，创造了领导三家全500百强企业的神话。优秀的企业文化需要道术结合。明确自己的战略方向，树立企业价值观。大道至简，才能掌握心法。
6、增强企业的凝聚力、向心力 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
企业经营如何实现基业长青
1、对组织和团队的思考：如何带领团队成员一起融入到企业文化中，实现Flow状态，只有自己做一个有理想、有温度的企业文化传承者，才能点燃自己，照亮更多的前行者。
2、所以要进入现代化，从线下到线上，包括销售模式，都要与时俱进。企业要有变化的能力，紧跟时代步伐，甚至是引领时代，这样的企业就可能基业长青，企业的产品、运营模式、管理制度始终不过时。
3、第一，建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋。第二，有思想的人渴求获得经受时间考验的知道原则。
4、这就表明企业的经营权和所有权未能分离，选拔领导也是任人唯亲。如何让企业基业长青呢？ 在企业进入衰退期前想办法通过创新找到企业的第二生长曲线成为企业基业长青的根本点。
5、Who 德鲁克先生在《管理的实践》里面提出，管理的首要只能是管理企业，然后管理管理者，然后管理员工和工作。
企业基业长青的精髓战略、制度和文化
在我国，基业长青的百年企业凤毛麟角。在众多影响企业长青的因素中，“文化持续”性这一因素尤为突出。纵观现在的任何一家企业，无不谈论着文化、核心理念、策略等等。
第一，行业选择。企业所选的行业要具备基业长青的可能性，就像自然界的植物一样，有的植物是一年生长的，有的植物是三五年生长的，有的植物可以生长百年千年。能够生长百年千年的植物并不多见，比如松柏、常青。
对照柯林斯的基业长青的主要观点，我们发现中国企业短寿的主要原因有因为：战略的缺失、管理的混乱、企业家心态的浮躁，导致了中国许多企业“各领风骚几十年”。企业家社会道德感的缺失与浮躁的心态。
组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。2．“利润之上的追求”与“教派般的文化”所有伟大的公司都是“务实的理想主义者”。
