企业培训现场课件ppt，企业培训汇报ppt范文

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目视生产管理和看板生产管理 (1)、将希望管理的项目(信息)做到众人皆知，一目了然； (2)、现场、工装、库房目视管理实例的说明； (3)、目视生产管理和看板生产管理的实施要领。

运营管理部：负责6S标准的制订与检查；2各部门：负责6S标准本部门的贯彻。

S整理阶段实施步骤及方法：整理的流程及步骤整理的流程大致可分为：分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善这6个步骤。

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1、员工职业道德——学会尊重，学会做人2018年3月30日职业道德的概念：职业道德就是具有自身职业特征的道德和规范，它也就是从道义要求人们以一定的思想、态度、作风和行为去待人、接物、完成本职工作。

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4、班组员工培训管理篇1 新员工岗位培训：首先要做的是思想意识的灌输，是新员工的思想与公司的经营管理理念相一致。

5、决定人的行为的是人的意识。具备质量意识的人，才能使自己行为的结果有质量保证。质量意识是什么？质量意识是什么？质量意识就是对质量的认知及态度。认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。

6、所以，在第二天，我们就要进行公司制度引导培训。这样做不仅让新员工一开始就树立良好的企业规范，快速的适应公司，还可以对自己是否适合新公司，有一个清晰的预期衡量。