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评估培训效果有哪几个评估指标?
1、培训效果评估的指标有：反应指标、学习指标、行为指标、商业影响指标、回报投资指标。反应指标：反应指标衡量学员对培训活动的反应和满意度。这可以通过问卷调查、反馈和观察等方式进行评估。
2、培训评估的指标主要包括以下几个方面： 学习成果：评估学员在培训过程中掌握的知识、技能和态度等方面的学习成果，可以通过考试、作业、实践等方式进行衡量。
3、培训效果评估的指标包括：(1)认知成果 认知成果被用来判断受训者对于培训项目所强调的原则、事实、技术、程序和流程的熟悉程度。它可以衡量受训者在培训项目中学到了哪些知识。
如何进行培训后行为和绩效的评估?
1、行为指标：行为指标评估学员在培训完成后所展现的行为和应用能力。这可以通过观察、案例分析、角色扮演、工作表现评估等方式进行评估。商业影响指标：商业影响指标考察培训对组织绩效和业务目标的影响。
2、满意度评估：培训结束后，可以通过问卷调查的方式来评估员工对培训满意度，包括是否能够学到实用的知识、是否能够解决实际问题、培训环境是否适宜等。
3、主要是衡量培训是否给受训者的行为带来了新的改变。评价培训的效果应看受训者在接受培训后其工作行为上发生了哪些良性的、可观察到的变化，这种变化越大，说明培训效果越好。
4、您好，培训后的评估主要内容包括：(1)培训目标达成情况的评估。(2)实施培训效果效益的综合评估。(3)培训主管工作绩效的评估。(4)受训者知识技能的提高与接受培训的相关度评估。B项属于培训中的评估。
5、后测 后测是指只对培训后的信息进行收集。这个方法可通过增加一个对照组（是指参与评估研究但没有参加培训项目的一组员工）而使效果得以加强。
员工意见反馈表
员工意见反馈表内容：是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务。是否已了解部门的组织架构及部门功能。新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
消控员工绩效沟通反馈表写法如下：日期，年月日。岗位。消控员工自己对绩效完成情况进行自我评估总结。主管领导对消控员工绩效进行总结及评价。未来绩效的实施规划。建议及意见。
移动员工年度绩效结果反馈表如下：关键绩效指标完成情况回顾。应完成的工作目标完成情况。绩效中期回顾意见及建议。
员工绩效反馈表，由直接上级主管填写，一般会对员工上一阶段工作完成情况进行综合评价，哪些工作完成的比较好，下一步的工作方向是什么样的。哪些指标完成还存在差距，指明下一阶段工作改善的方向和措施。
企业培训评估可从八个方面考虑
1、学习评估：测定受训者的学习收获程度（知识、技能、态度、行为方式等方面）。主要采取考试、现场问答、模拟测试、写心得体会的评估方式等。
2、行为性评估 改变员工的行为，对培训后的员工行为变化做评测，然后给老板看。比如经历过礼仪培训后，原来在大会上乱喊乱叫、乱接电话的现象，现在变的竟然有序，次渭分明。结果性评估 这一项是最重要也是最准确的评估。
3、其次，考虑评估培训过程中使用的教学方法和工具，以及培训材料的质量。培训材料需要是精心编写的、与学员需求相符且能够很好地传达培训内容。此外，评估还应关注教学方法、培训形式的适当性及教师的经验和专业知识。
4、培训内容，培训课程内容是否具有针对性，这从对两个问题的回答进行考虑。
5、它是测量受训人员对原理、事实、技术和技能的掌握程度。学习层评估的方法包括笔试、技能操练和工作模拟等。培训组织者可以通过笔试、绩效考核等方法来了解受训人员在培训前后，知识以及技能的掌握方面有多大程度的提高。
企业培训评估方法
评估的方法：可以通过各岗位上下层级的工作观察、绩效结果、日常表现等方式系统评估。最终产生的效果 通过完整且系统的培训，整个组织内部是否发生了应有的变化。
③360度评估法：通过上级、同事、下级、客户等全方位对学员进行评估，这种方法可以从多个角度了解学员的变化和进步，比较全面。
培训效果的评估方法主要包括：问卷评估法、访谈法、测验法、360度评估 培训效果的评估方法主要包括：问卷评估法。评价问卷没有统一的格式，题目也不固定。评估人员可根据评估目的、评估要求和评估重点自行设计。360度评估。
反应评价（Reaction Evaluation）：这一级评价的是学员对于培训的整体感受和满意度。通过了解学员对于课程设计、教授方法和培训者的满意度，以评估培训的效果。
