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施工企业如何做好成本控制工作
成本管理意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
成本控制的关键施工预算是施工企业加强内部经济核算的关键。它为企业的各项决策提供了有力依据，是企业进行成本控制的重要手段。
必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。
(五)加强信息管理工作，建立市场询价体系 市政工程的材料及设备费一般要占工程总成本的70%以上，控制材料成本是控制施工阶段成本控制的一个重要方面。
企业成本管理的原则与方法
成本效益原则：企业应注重成本与效益的平衡，通过优化成本结构、提高效率等方式，实现成本效益最大化。 持续改进原则：企业应不断改进成本管理体系，引入新的管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境。
成本管理四个原则有：成本管理措施现实化：是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项费用支出。
成本管理制度化。建立明确的成本管理制度，将成本管理责任明确到个人，确保成本管理有据可依、有章可循。 管理措施现实化。成本管理措施应符合企业实际，针对具体问题采取措施，合理控制费用支出，灵活适应市场和企业变化。
如何提高员工设备成本控制意识
加强成本培训：定期对员工进行成本意识和成本控制方法的培训，提高员工的成本控制能力。 使用项目管理软件：利用项目管理软件进行成本的实时监控和分析，提高成本控制的效率和准确性。
加强技术管理，降低技术成本 过去我单位在进行项目法施工时，有时走入一个误区，即在责任成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，在整个工程项目管理中，对责任成本管理的重视往往高于对施组设计的重视。
在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
人工成本：需要对部门的岗位进行分析，对岗位人员进行科学定编，保证每一个员工的工作量都达到饱满，合理控制人工成本。
引入先进技术：利用先进的信息技术和管理系统，可以提高企业的管理效率，降低成本。综上所述，成本控制的主要手段包括制定明确的成本目标、实施成本核算、优化业务流程、加强采购管理、提高员工成本意识和引入先进技术。
成本管理是意识问题，成本管理是企业之生命，并非搞几次活动就能降低成本。当成本与个人利益挂钩时，员工会自发的控制成本，减少浪费。而做成本管理培训强化员工意识，将成本管控深入人心，只有这样才能真正做到成本管控。
如何加强人员成本管控
1、可以加强职业化及爱岗敬业教育；推行目标管理，严格考核，并兑现奖罚；实行满负荷工作，减少干私活的机会；加强检查和技术，管控上网行为(经验表明，50%的上网行为与工作无关)。
2、工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。
3、绝对成本控制：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
4、制造费用控制：制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
