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企业培训体系包括哪些内容?
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
培训体系构成主要包括：制度、课程、讲师和评估。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
企业员工培训体系包括企业培训的组织体系。培训激励体系。培训制度体系。培训经费管理体系。
培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。
包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。
如何建立培训体系与制定年度培训计划?
建立起培训管理体系。各项管理制度文件。建立起讲师体系。建立起课件体系。建立起培训资源体系。包括培训机构资源、商业培训师资源、酒店会议室资源、打印印刷教材、做横幅等供应商的资料等等。
制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。
建立员工培训档案，保存培训相关资料以及培训费用的登记，采用培训积分制，以此作为员工晋升或奖罚的依据。
员工培训、 员工培训、员工教育 员工培训 培训与教育的意义不尽相同，培训是指掌握基本技能，比如打字、操作机器；教育是系 统性的讲授，即 education。
企业员工年度培训计划?
1、明确培训目标和需求 在制定年度培训计划表之前，首先需要明确企业的培训目标和需求。这可以通过与员工和管理层进行交流和讨论来实现。通过了解员工的技能和能力水平，以及企业的业务需求，可以确定需要哪些培训课程和培训方式。
2、年度培训计划方案 篇1 培训时间三天：20xx年5月12日——5月14日晨会时间 培训地点：一层大厅 培训内容：消防知识 培训目的：增强公司内部员工对于消防知识的认识和应用。
3、企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
如何建立培训体系与制定年度培训计划
1、年度培训计划方案 篇1 培训时间三天：20xx年5月12日——5月14日晨会时间 培训地点：一层大厅 培训内容：消防知识 培训目的：增强公司内部员工对于消防知识的认识和应用。
2、企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划，及时制定切实可行的年度培训计划，对员工股培训内容、方法、师资、课程、经费、时间等进行系统的安排。
3、入职培训：对20xx年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。 上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。
4、年度培训预算包括确定年度培训费用总量、明确费用的使用方向、预算管理机制和规定等。培训预算的制定通常有三种方法：方法一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。
5、建立人力资源培训体系 (一)员工训练的基本原则 所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。
6、年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统，其中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有： 培训组织建设。培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究，并提出组织改善建议，包括培训部门架构调整、人员配备、考核管理体系完善计划等。
目标绩效管理培训
1、绩效管理培训需求分析方法主要包括以下几种：问卷调研法、访谈法、小组讨论法、自我评估法、现场评估法、观察法、档案资料法、关键事件法等。
2、明确企业的战略目标和规划\x0d\x0a\x0d\x0a绩效管理是为企业的战略目标服务的，作为企业战略目标实现的重要辅助手段帮助企业有效分解战略目标，使之落实到每个具体的员工身上，使企业的战略实现有效的分解。
3、绩效管理的理论培训。绩效管理工具，配备典型案例分析。指标评分方式。绩效管理阶段划分。绩效管理培训的辅助制度： 责任制度。 信息制度。 回馈制度。 奖励制度。 训练制度。
4、绩效沟通和辅导 绩效计划(目标)设定以后，主管的主要工作就是辅导帮助员工提高业务操作能力，实现绩效计划(目标)。业绩辅导是绩效管理的一个关键环节，它贯穿于绩效管理过程的始终。
如何设定公司的年度培训计划?
同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。
步骤一：找准需求 培训计划的制定是从需求开始的，培训需求包括两个层面：年度工作计划对员工的要求；员工为完成工作目标需要做出的提升。人力资源部需通过这两个层面的分析，才能得出较为完整的公司培训需求。
企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
