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企业培训成本的核算方法有哪些?
1、使用品种法。品种法是一种计算工作比较简单的方法。一般运用大量大批的简单生产（单步骤生产）。例如自来水生产、原煤原油的开采等。这类生产往往品种单一，封闭式生产，月末一般没有在产品存在。
2、计提时：借：管理费用-职工教育经费 贷：应付职工薪酬-职工教育经费 支付时：借：管理费用-职工教育经费 贷：银行存款 职工教育经费是按工资总额的一定比例提取用于职工教育事业的一项费用。
3、资源需求模型是一种按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。
4、明确培训费用的性质和范围 在记账时，要根据实际情况来选择正确的核算方法。如果培训费属于成本劳务，则应该按照“合理安排、审批制度”进行相关记录，确认费用是否属于可分配范围。
5、培训学校管理系统的运营成本：市场宣传费用，主要和学生有关。包括做教学活动发放给兼职的工资、活动宣传用品的费用、客户报班的奖品、市场渠道投放费用等。
6、合适的成本核算和管理方法是成本控制的基础，是向管理当局提供决策信息、降低成本费用的重要前提。本文在总结主要成本核算和管理方法的优缺点的基础上，以某机械企业的实际例子说明应该，做好成本控制。
企业培训体系怎么写?
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
企业培训体系概述 企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
·培训支持体系：是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。
公司员工培训方案6篇优秀范文
员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
培训计划方案 篇1 培训目的这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能 培训对象：培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工 培训内容：知识.. 培训要求 一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我精心整理的培训计划方案6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
以下是我精心整理的培训计划方案6篇，希望能够帮助到大家。
以下是我为大家收集的员工培训计划方案(通用6篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。 员工培训计划方案1 分析培训需求――方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
如何制定企业培训计划
制订培训计划的一个重要前提是做好需求分析，即明确培训的目的。一般来讲，培训要同时符合企业和个人的双层需求。
培训设计是企业内部培训的重要环节，它需要精准而全面的培训方案，而非泛泛而谈。本文将从培训计划、培训机构、培训效果等方面，为您详细介绍如何制定合理的培训方案，确保培训有序进行。精准的培训方案制定精准的培训方案是培训设计的核心。
方法一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。
制定合理的培训计划企业内部培训需要先制定合理的培训计划，根据企业的需求和员工的实际情况，选择合适的培训课程和时间。培训计划应该具有可行性和实效性，可以根据实际情况进行调整。
