连锁企业店长技能培训，店长技能训练有哪些

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认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起到承上启下的桥梁作用。

加强对店长的培训管理，主要是培养店长以下四个方面的能力和职业素质。一是培养负责任，懂经营，善管理，能够行使店长的行政权力，为企业持续创造利润的店长，这里面有一点最重要，就是时刻牢记开店的目的，盈利才是硬道理。

加强对店长的培训管理，主要是培养店长以下四个方面的能力和职业素质。

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店长需要方面的培训如下：将门店经理的角色整合到培训中。如果连锁店的一个分支是一个独立的堡垒，那么店长就是堡垒的最高指挥官。如果他连自己的角色都不知道，他最终一定会被消灭。

提高员工能力：开会和培训是提高员工技能和知识的重要途径。参加开会和培训，学习到新的专业知识和技能，提升自己的工作能力，从而更好地完成工作任务。增加团队凝聚力：开会和培训是与团队成员交流和互动的机会。

培训并不是店长一个人的事，也不是药师一个人的事，而是全员的事，要能做到不管哪些人在班上，都可以执行现场培训，排班的时候可以留意这一点。

而这些都要依靠店长拥有较高的文化水平和综合素质，因此，店长培训的内容显得至关重要。在培训内容上，遵循两点基本原则：其一：培训过程需始终贯彻企业文化的宣传和灌输，包括企业经营理念和行为方式。

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实现自己的工作价值，实现门店的经营利润，这就是作为一个店长的基本目标。店长培训的主要目标任务是什么？加强对店长的培训管理，主要是培养店长以下四个方面的能力和职业素质。

美宜佳店长培训店铺管理。根据查询内容相关显示想做店长就需要熟悉整个店铺的运行管理。

店长培训手册作业员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。为方便起见以下管理者均称为店长。

由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。

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专业岗位技能培训（你自己的店，你首先要能自己回答出来，你对员工在工作中的具体要求是什么？即通过工作-任务-技能分析确定店员的应知应会技能和标准，再以此为内容对店员进行培训。这样你的培训针对性才会有。