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员工培训评价
第一是评价机制的模糊性，员工是否有必要参加培训没有一个明确的规定，也就是说在一些科研单位无法知道什么样的员工需要参加培训，在什么时候进行培训，接受什么样的培训等等，这些都无法确定，欠缺一个强有力的制度来规范。
培训评价可以这样写：工作认真，积极勒奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在公司中起了榜样作用。今年完成了公司制定的任务，态度端正。
培训的食宿安排是否周到，员工是否能够得到足够的休息和照顾。培训的费用是否合理，员工是否认为值得投资。
行为评估主要考察受训者知识运用程度(培训后，其态度、行为方式的变化和改进情况)。我们一般通过行为观察、每月考核(主管评价)及员工关键事件盘点等来予以验证。反应评估反应评估主要评估受训者的满意程度(对讲师、课程、培训组织等)。
如何进行员工培训效果评估?要注意什么问题?
1、学习评估：测定受训者的学习收获程度（知识、技能、态度、行为方式等方面）。主要采取考试、现场问答、模拟测试、写心得体会的评估方式等。
2、及时收集数据和信息：在培训结束后，要及时收集数据和信息，以准确地了解员工的反应和表现。
3、培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。
4、评估的注意事项 帮领导在对员工进行评估时，一定要注意评估内容，要切合培训主题，同时还要注意不能够单独将员工带到办公室进行评估，这样会让员工有一种被约束的感觉，评估结果也不会很准确。
员工岗前培训,岗位职责。受训者自我评价,应该评价啥啊?
1、新员工工作自我评价1 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了必须的工作 经验 ，但刚进入公司，难免还是有点压力。
2、篇1：员工自我评价 因为年轻，本人身上昂扬着热情，为做好工作全力以赴。系统的管理培训和用心的思考让我在以往的工作中取得了让公司和自己满意的成就。
3、员工入职自我评价 篇1 我是一个很直爽的人，不管是做事还是做人，所以一下我说的都是事实，没有夸张。
4、为一名前台综合业务人员，我热爱自己的本职工作。 工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守本行的各项规章制度，积极响应本行的有关号召，在授权范围内积极开展各项工作。
