本文目录一览：
- 1、培训流于形式,员工未得到实质培训该怎么办?
- 2、员工培训不理想,如何解决
- 3、为什么企业线上培训系统里课程越多,完课率越低?
- 4、培训没效果,是因为哪些方面没有做好?
- 5、企业培训的效果不佳,如何去提升员工的培训转化?
培训流于形式,员工未得到实质培训该怎么办?
培训工作是一个持续性工作，需要制定长远的计划，不要指望几天的培训就能改变你的员工； 在培训之前，要制定合理的、符合自己的操作流程和规范。
企业与其担心给予员工培训机会后，员工会跳槽，人才会流失，“竹篮打水一场空”，不如反思是否给予员工充分的发展空间。“英雄要有用武之地”，仅靠一纸延长服务时间的合同是没有多大诱惑力的。
品保新进员工未有培训可以离职也可以到劳动局投诉。对于新进员工而言，入职前未做培训、直接考核，这种流程肯定是错误的，正常(通常的)的流程应该是对入职新员工进行入职培训。
员工培训不理想,如何解决
1、加强对教育培训工作的重视程度。随着员工培训工作力度的加大，培训工作质量有了较大的提高，但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。
2、培训效果不佳可以尝试开展线上培训，通过在线培训系统开展线上培训成为当下最流行的一种培训方式，它更智能、更高效，显然更适合企业的长远发展。
3、可以给他们制定学习任务，或者是搞电力安全工作规程知识竞赛、电力安全工作规程学习活动月等方式进行，多开展一些活动，使员工在活动中自觉学习。另外活动可以跟工资绩效挂钩，提高员工的参与积极性。
4、有效利用外部培训资源 外部的培训资源一般有专业的培训机构、咨询公司、高校等。外部的培训资源更专业。在企业培训效果不理想时，尤其是在遇到高层管理人员培训时，选择外部的专业机构培训更为经济。
为什么企业线上培训系统里课程越多,完课率越低?
报道称，行业人士表示，开发在线直播课的过程中，遇到最大的问题是完课率低。分多次进行的课程，往往第一次参与的人数最多，往后就会越来越少，课程免费或售价过低是导致学员不够重视的主要原因。
完成率从2%-14%不等，平均完成率为4%。样本是Penn在Coursera上开的16门课。 作业少，作业负担轻的课完成率高。 其它课程差异对于完成率的影响不显著(比如课程的难度，是否能和选课的同学在线聊天)。
从成本收益方面讲，在好智学在线课程成本低。对于教育机构与学员双方，在线课程都能减少大量的时间和资金成本。于教育机构，在线课程是零边际成本的产品。
降低企业培训管理实施成本 传统的内部培训和公开课一般从学员、时间、场地、讲师等方面进行统筹规划，很大程度上占用了企业有限的培训预算，容易出现培训费用高、学习效果差的现象。
超高性价比 在线教育依托于应用信息科技和互联网技术进行内容传播，相较线下教育，没有了多余的场地费用和冗余的人工成本，且面向用户人数更多，课程资费相对较低。
培训没效果,是因为哪些方面没有做好?
训练无效的直接原因是学习后没有采取行动，有些管理者可能会说自己的员工学了就练了。
第一，选择的培训内容不符合实际 培训负责人对下面的业务内容没有进行充分了解，安排的培训内容并不与实际工作相互联系，这就造成学习后不能产生好的培训成果出来。
培训工作的考核评估少 培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。
员工培训只是开始，如果没有有效的跟进，督促和激励员工把所学知识运用到工作中去，则培训是无效的，难以真正起到效果。
我国的企业培训主要停留在员工的知识和技能方面的培训，而在其他方面的培训做的不够，如对企业文化的传承、企业内聚力的加强、员工工作热情的激发等方面认识不足，导致只注重 培训效果技能培训，忽视态度培训。
企业培训的效果不佳,如何去提升员工的培训转化?
1、促使更加主动地接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
2、完善成果转化机制，及时掌握新技术在企业发展中的运用，关注员工在工作领域上取得的成果，加大新技术、新成果在企业内部推广学习的力度，鼓励职工自觉学习并运用新知识，提高工作效率。
3、操作方法 01 培训前做调查研究，提高培训的针对性。
4、建议将专业的事交给专业的人。将提升企业员工培训效果交给一个专业的机构才能事半功倍，平安知鸟就是一个很好的选择。近年来，诸多企业选择利用平安知鸟开展企业员工培训，华辉人力资源连锁就是其中一家。
