本文目录一览：
如何在制造型企业里搭建培训体系好建立培训管理制度?急需!!!
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
培训体系的建立，不只是培训部门或培训管理员的事，首先必须要得到领导的大力支持，同时需要其他部门的积极配合。培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，一定要上下达成一个共识。
以培训项目的开发促进课程体系的完善。课程体系的建立应始于规范。应制定规范、标准的课程分类和编码制度。应建立电子化档案，将所有培训材料集中在网络中管理和使用，并安排专人负责。
如何建立培训体系与制定年度培训计划
方法一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。
除非让其知道制定政策的理由，否则势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。
建立员工培训档案，保存培训相关资料以及培训费用的登记，采用培训积分制，以此作为员工晋升或奖罚的依据。
员工培训、 员工培训、员工教育 员工培训 培训与教育的意义不尽相同，培训是指掌握基本技能，比如打字、操作机器；教育是系 统性的讲授，即 education。
因此，培训体系的建设必须密切结合公司的实际和发展战略的要求，并为公司培养符合企业发展战略的人才。例如，有些从事高科技信息技术产业的公司，从人力资源的政策上，为员工发展设置了技术职和管理职两个不同的职业通道。
企业培训体系该怎么搭建
培训体系的建设要紧跟企业战略步伐，培育出与企业战略相匹配的人才，助力员工提升，让他们更出色地完成工作，为企业的目标助力。
每一家企业都是独一无二的，拥有自己的文化、战略和规模。因此，在构建培训体系时，必须量身定制，紧密贴合企业特性。除了深入了解培训体系内容和当前状况，还有六大原则不能忽视！战略导向培训不只是提升技能，更是实现企业战略目标的利器。
每个企业在文化、战略、规模和行业领域上都有其独特之处，因此，企业培训体系的建设需紧密结合企业特点和实际需求。在构建过程中，务必明确培训体系的内容和当前的企业培训状况。以下是六个核心原则，确保培训体系与企业目标高度一致。
