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华为的人力资源管理体系有什么独到之处?
1、人力资源管理与竞争优势，人力资源管理的发令以及环境，人力资源规划，工作分析，人员招聘培训和发展员工 员工绩效评估 提高生产力方案。
2、华为的人力资源管理体系，在集体决议、业务与行政与业务关系分离的基础上，简单的说就四 个字：选育用留。没用顿号？确实没有，因为这四个职能是紧密联系的，渗透到人力资源各个部门中去。
3、人力资源的运营注重实践与灵活性，通过落地管理体系，实现高效灵活的执行。在组织管理层面，华为倡导三维组织结构，以项目为导向，精简高效，战略驱动。职位管理以价值评价为核心，强调员工能力、价值创造复杂度和责任的匹配。
4、在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。
5、华为注重员工的分配，他们更喜欢认真负责和能有效管理的员工，他们认为在人力资源这块的投资比在经济上的投资更重要。
华为员工培训体系
华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
华为鼓励内部晋升，特别是对于那些表现突出、潜力大的员工，公司提供多种机会，如跨部门、跨领域和职业化路径等，让员工可以在自己擅长的领域得到更好的发展。
除了薪酬待遇，华为公司的福利待遇也备受关注。华为公司为员工提供了完善的福利保障，包括五险一金、补充医疗保险、住房补贴、子女教育补贴等。
新员工培训对于一家企业来说是非常重要的，决定了一家企业的后备力量以及人才流动率，甚至也会成为这个企业在社会上的形象的窗口。当年华为著名的半年新训营就是业界的著名案例。
员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，逐步实现职业发展规划。 华为，6个培训中心统统归属于任职资格管理部之下，乍看不可思议，其实顺理成章。
华为公司为了让员工掌握更为科学合理的方法，在员工培训阶段，就强制员工先从难度较小的工作开始，然后逐步深入，逐步增大工作难度。在培训中，公司会先安排一些难度较小的任务，以此来观察员工的能力，同时也为了帮助员工慢慢适应华为的工作进度。
华为认证的培训中心
北京内达教育。该机构是一个非常不错的品牌，办学二十余年，有着丰富的教学经验，而且近年来与华为云达成战略合作，这对于想要成为华为网络运营工程师的广大学员来说有着很大的优势。
华为认证可以根据自身情况选择自学还是到培训机构学习，考试笔试在VUE考试中心，基本遍布各地，地点选择比较广，实验考试国内只有4个城市可选：北京、杭州、深圳、成都，可以就近选择考场。
智汇云校是全国首批通过验收的HALP培训机构，智汇云校的学习区域、办公区域、娱乐区域、实操区域进行了全方位的调整及优化，让我们来看下华为认证培训中心的环境吧。
华为怎么利用企业大学进行人力资源培训
培训的方式有企业组织的培训、有社会组织的业余培训、有大学为企业开办的各类培训班。其四，员工培训的计划性。即组织把员工培训已纳入组织的发展计划之内，在组织内设有职工培训部门，负责有计划、有组织的员工培训教育工作。
全员导师制。现在很多企业都有实行“导师制”的培训方式，但这种培训方式有明显效果的却寥寥无几，而华为的“全员导师制”，不仅可以让新员工在华为顺利开展工作，而且还可以帮助导师实现自身的发展。企业文化培训。
有效合理地利用培训资源。通过收集企业内外与培训有关的信息，如办学资格、培训场地和设施、师资力量、教学管理制度、教学管理人员、教育经费、政策法令、人力需求、培训项目等。
华为员工培训体系建设PPT课件
1、华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
2、新员工进入公司正如一张白纸开始在上面书写新的人生篇章。
3、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
4、企业员工培训课程企业员工培训课程内容第一讲、员工心态管理第二讲、员工品质建设第三讲、员工压力沟通“沉溺生活的人没有死的恐惧”。——20世纪作者AnaisNin（阿耐斯）。
5、班组员工培训管理 篇1 新员工岗位培训： 首先要做的是思想意识的灌输，是新员工的思想与公司的经营管理理念相一致。
