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在职员工培训测验成绩统计表怎么做???
步骤1：建立统计表。为了按部门对员工成绩状况进行统计，在刚才的成绩基本表下建立部门统计表格，输入表格表头并进行格式化，如图。
和利用排序法完全一样，同样也是打开EXCEL，在数据的后面，加入一列，列标题命名为排名。
=IF(AND($E$3=，$E$4=)， 如果E3和E4单元格都同时等于空白(即没有填充内容)，则公式也返回空白。
按一下方式写：表头：在表格的顶部填写表头，包括药店名称、日期、培训课程名称等基本信息。培训项目：列出每个培训项目的名称或主题，例如「药品知识培训」、「销售技巧培训」、「药物安全培训」等。
现代公司管理表格大全的图书目录
在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
作者列举了咨询工作中遇到的大量真实且有代表性的案例，并在此基础上充分发挥理论分析优势，使本书的实用性和前瞻性都得到完美体现。
完整的企业内训师管理制度
内部讲师管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。
．1 培养公司的内部讲师，使我们累积的专业知识与经验财富在九城做到有效与完整的传承。1．2 降低学习的成本，并使培训课程更加贴近员工的需要，突出务实性。
总之，内训师管理是让内训师队伍素质得到保障，让其活力得到维持的重要工作，因此，企业应该借助于科学管理和合理评估来让预期效果和目的得以实现。
如何建立和完善企业培训档案
1、其次，企业领导要加大对档案室的投入，对档案室的库房建设、设备完善、人才引进都要给予政策倾斜和财力保障。再次，企业领导应充分认识到档案的服务性。将档案的合理利用与档案的安全保密有机结合，使档案建设向良性循环迈进。
2、及时设置企业档案机构在设置企业档案管理机构上，要充分考虑企业的性质、规模的大小、档案业务数量，并根据相关规定做出正确的选择。
3、提高社会的档案意识，积极的宣传有关档案法规 档案管理做得有法可依并可以提高全社会对档案和档案工作的认识，提高档案工作的社会地位。
4、完善企业档案管理科学化 提升工作人员核心素质 企业应进一步强化专业人才管理培训，广纳贤才，善于激发人才潜能，进一步扩充档案信息管理服务工作团队。
5、企业档案管理优化措施 针对档案管理存在的问题，企业应在发展生产技术与生产规模的同时，加强档案管理人员的素质建设及能力培训，建立信息化档案管理体系，优化档案利用工作，全面提升企业档案管理工作水平。
6、建立起相关工作标准，并持续丰富和完善，建立起培训资料库4开展培训工作所需的软、硬件设备设施建设，稳步推进培训室、实训室、教具、教材等的建设，建立起培训设备库。5对员工的培训情况进行记录，建立起员工培训档案库。
怎么记录并统计员工培训计划和培训记录?
1、培训记录可以让员工自己写培训报告，或者做签到的形式比较简单。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年__月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
3、脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
4、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 新员工培训不是人力资源一个部门的事情。
5、员工培训计划方案2 进店考核 凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。
6、IBM注重员工的培训，制定有非常完备的员工培训制度和具体实施计划。培训形式除传统的教师培训外，还广泛采用和推广网上培训。
