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华为新员工是如何培训的?
公司文化和价值观：华为一直以来注重企业文化和价值观的传承和发展。新员工将接受关于公司文化和价值观的培训，包括公司的使命、愿景、价值观和行为准则等。
熟悉公司各部分：带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；安排老同事带新员工：最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5．直接上司明确安排第一周的工作仸务，包括：每天要做什么、怎么做、不仸务相关的同亊部门负责人是谁。
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
华为新员工培训“721法则”从2012年开始，华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，然后运用“721”法则进行员工培训。
新员工培训方法 新员工的岗前培训是最常见的企业培训方式之一，一般的企业员 工培训的内容有，新员工培训内容主要侧重于两个方面的：首先，帮助新员工熟悉企业的工作环境，让他们轻松愉快地成为企业中 的一员。
举例说明华为如何通过培训赋能
方向赋能 在进行团队建设时，要为团队的奋斗目标与发展方向赋能，即让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以，作为第一个赋能，一定要明确且具体。
)华为走上讲台进行培训赋能的大多是 业务专家 或者 由业务专家走上管理岗位的 管理者。 任正非 曾经说过， 要找会开航母的人来教开航母 ，不然就触礁了。
首先，华为HCIA培训可以帮助学员掌握计算机网络基础知识。在培训课程中，学员将学习网络基础知识、数通技术、安全防护等方面的知识，这些知识是计算机网络工程师必备的基础知识。
场景化非常重要，后面章节中继续说。演练是贴近和还原业务场景下的实战模拟练习和操练。在华为战略预备队，复盘主要指在作战过程中或者结束后，围绕赋能点，回顾目标、结果和过程，总结经验与得失的一种活动。
想给员工做一个线上培训,要如何做呢?
填写培训课程基本信息，设置培训时间，选择员工参加方式。填写课程名称、分类，可以根据需要填写课程简介、须知和目标。系统默认课程有效时间为一个月，企业管理员也能自行设置时间。
员工在学培训时，能进行评论和答疑，可以增加员工之间、员工和培训管理师之间的互动交流，提高学习兴趣。
促使更加主动地接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
可以设置多种培训课程相关的配置项，让线上培训学习能更加顺利进行。具有：设置学习监控，也就是禁止学员拖动视频进度条播放、禁止学员复制剪切图文课件内容、设定时间弹出防挂机提醒。
支持多种导入员工信息的方式，能够快速批量导入员工信息，无限层级的添加创建部门分类，可以对部门进行分类管理。
第三：企业培训在线上如何有效的进行？要想有效开展员工在线培训，还必须做好以下三点制订培训计划：分层次培 企业的每一个员工来自不同的地方，接受不同程度的教育，所以对知识的理解和应用会有所不同。
想做新员工培训现在可以线上培训么??
企业要使用在线培训系统创建线上课程给员工进行线上培训。
可以考虑运用企业在线学习平台来进行游戏化学习设计，闯关式学习项目就是一个不错的选择，在该闯关类项目设计时，可从内容、形式两大方面重点把握。
现在很多的企业使用在线培训系统组织线上岗前培训，既不会耽误新员工的日常岗位工作学习时间，又能解决岗前培训难题，比如岗前培训缺乏系统性、培训内容简单单无法了解新员工学习效果、缺少互动与交流、不能跟踪学习情况等等。
别划走,请问如何为新员工挑选线上培训?
可以考虑运用企业在线学习平台来进行游戏化学习设计，闯关式学习项目就是一个不错的选择，在该闯关类项目设计时，可从内容、形式两大方面重点把握。
①、有独立员工账号，方便随时随地进入学习。能为员工创建个人账号，不仅能指定员工参加线上培训，还可以让员工登录独立的考生中心，在培训模块中查看到自己需要学习的培训课程内容，并能直接进入学习，方便员工操作。
价格和性价比：新员工线上培训平台应该具有合理的价格和性价比，以保证企业的经济效益和学员的学习体验。
