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如何建立有效的员工培训体系
培训体系建设不仅要满足工作需求，还要充分考虑组织需求和员工个人需求。只有同时满足这两方面的需求，才能确保所培养的人才既符合组织的发展需要，又能激发员工的内在动力，确保培训效果的最大化。
有效的培训体系需确保员工在不同岗位接受相应训练，建设在纵(新员工至高级管理者)横(各职能部门专业技能)两个方向保持均衡。
企业培训体系的建立必须紧贴企业实际，量身定做。在确保了解培训体系的内涵及企业当前培训状况的基础上，还需遵循以下六大原则，让培训体系更接地气、更实用。
培训的目的和意义
意义 增强学员的专业技能：通过培训，学员可以掌握按摩手法、穴位按摩、经络按摩等专业技能，提高按摩的准确性和效果，从而提供更优质的服务。
减轻管理者工作负担 在线培训系统是可以使企业的培训管理者丰富教学手段，提高管理水平，大幅减轻培训管理者的工作负担。
培训机构培训的目的和意义是通过培训机构的培训，提升被培训者的职业素养和职业能力，拓展被培训者的就业机会，为社会发掘更多的人才，提高社会的生产劳动利用率培训机构的培训目的和意义在于，培训机构是国家级培训的补充和发展。
企业员工的培训与开发论文结语
1、辅导员对学生工作的组织、计划、控制能力的培养依赖于工作经验的累加，经验来源于亲身实践与外部培训，为提高培训的效果，途径及形式应多样化。
2、员工的岗位培训是指在进入企业时进行的所从事职位的培训，这是企业培训的重要内容之一，能够有效的规范岗位职责、有助于专业知识与能力提升。
3、第六章 结语 通过第二章，主要说明了企业员工培训和开发的必要性，后面三章就是详述如何培训和开发，以及培训和开发后如何运用好这些技能。结语总结说明就可以了。
4、对工作负责就是对自己负责，公司给我这份责任和担当，我就要时刻珍惜，全力以赴地工作，摒弃浮躁，脚踏实地，在今后的工作中不断提升自己，尽职尽责，用心落实这份责任。做一名企业的优秀--人。
企业员工培训的发展现状分析
培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。
内训师师资水平较低且积极性不高。公司内部缺少系统的培训打造体系，以及对应的激励体系，只是寄希望于员工的自觉付出，而这样的结果必然导致积极性降低以及应付而已。
前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。
企业员工基础培训应该培训哪些内容?
企业培训内容应当包括：技术，健康，综合培训。技术的培训，主要是对员工工作岗位的了解、能力的培训。身体健康培训，就是适当的组织员工锻炼一下，放松一下疲惫的身体。
员工需要培训的方面有：认知培训；职业培训；技能培训；态度培训。
培训内容：需要根据公司的业务和员工的实际情况进行培训，避免培训内容过于笼统或过于繁琐。需要培训的内容：公司文化和价值观：介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观等，让员工能够更好地认同公司的文化和价值观。
