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京东内部的ppt大神都是些什么人?
1、京东ppt大神没有指任何人。根据搜狐网查询得知，京东跟ppt是两个独立的平台，刘强东在面向京东全员的线下经营理念学习会上痛斥那些用PPT、新词欺骗自己的中高层，说明了刘强东为什么讨厌PPT大神，所以京东ppt大神没有指任何人。
2、操刀腾讯、京东这俩大厂设计的伍兹贝格，其设计理念是 “以人为本” ，致力于设计贴合人们实际需求和使用习惯的建筑空间。
3、PPT指向的是某些人擅长表面文章，用以向上邀功，甚至于将他人的付出在PPT里转换为自己的功绩。
4、用录像录音笔啊，会议记录，PPT记录，全程模仿学习，只要你不傻，职场绝对升职加薪成功。京东上大把的这种设备，而且价格也便宜，我之前在京东上买的 IDV 这个品牌，还不错。
5、京东TALK就是模仿美国的演讲秀模式，一个铺着红地毯的舞台和两块显示屏，一块显示倒计时(共18分钟)，还有一个用来放PPT。而这个舞台只允许专业人士上来，管理者一律免来。
怎样做企业宣传册？
提供清晰易懂的联系方式 确保企业的联系方式（电话号码、电子邮件地址、社交媒体账号等）明确简练，以使潜在订单顾客及其他群体方便联系到公司。
注重宣传册的质量 不少企业一味的追求宣传册要精美，要看起来高大上，这没有错，但如果没有与之相衬的内容，那就成了徒有其表的一本宣传册。
保持整体一致性：宣传册需要始终保持风格一致性以及内容流程清晰：包括相似的图表绘制方法、统一的字号设定、精心选用照片和配色方案等。
企业宣传册制作技巧：封面大方美观 外观要大方美观，最好显的很阔气，能够突出或者显示企业形象，让人感观上觉的很好。也可以使用一些工艺。虽然费用会相对高一点，但效果是不容忽视的。
如何建立企业培训体系.ppt
1、在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。
2、企业培训体系的建立 (一)良好的软环境是企业培训体系建设获得有效进展的前提 培训业内流传着这样一句话：培训是说起来重要，忙起来次要，急起来不要。这句话真实地反映了目前培训工作在绝大多数企业中的地位。
3、建立培训例会制度，每季度召开一次培训例会，参加人员包括：培训工作领导小组所有人员及各部门培训员，展开培训工作的季度总结和部署。 员工培训考核采取学分制+考核考试成绩相结合的原则。
4、第一，改变培训理念。培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。一方面，改变高层的培训理念。
5、建立人力资源培训体系 (一)员工训练的基本原则 所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。
如何进行有效的培训要点.ppt
1、激励和心态调整。推销工作很难做，经常会遇到挫折和顾客不好的对待，做好推销员的激励和心态调整工作，有助于提升和长时间保持推销员的工作热情。
2、切记言简意赅：培训PPT其实也是演讲型PPT的一种，因此在PPT制作过程中也一定要言简意赅，大段的文字并不适合。在PPT中我们只要列出要点即可，其余的内容由讲师直接解释。当然，这也要求了讲师在培训前需要做好准备。
3、因为ppt，我们的培训变得容易起来，不用背大段的台词，不必谢写大量的板书，只要我们做出几页PPT，一个培训就成型了。要做的，就是接上投影仪，然后把PPT念下去。但问题好像又没有这么简单。
4、E—Excellent（出色）：其含义是服务员将每一服务程序，每一微小服务工作都做得很出色。R—Ready（准备好）：其含义是服务员应该随时准备好为宾客服务。
5、必须完善部门工作制度与流程。对培训设备与资源进行有效管理、按时完成日常培训工作的营运管理及基础行政工作。（六）培训体系的健康维护 培训工作是不断的发展的，企业培训需求要不断的更新因此培训体系必须得到健康维护。
6、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
企业新员工入职培训PPT课件
1、LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME新员工入职培训PPT模板培训人：李老师部门：综合管理部前言新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
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3、公司企业文化建设员工培训PPT模板企业培训、新员工入职培训、企业文化建设等诚信铸就品质创新引领未来1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。
4、双方观察，双向选择，于公司于员工都是最合理、最负责的结果。好了，到目前为止，入职培训第一阶段基本上可以结束了，一个合格的新员工步入了你的企业。
