企业数字化改革的灵魂三问，企业数字化转型势在必行

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企业战略管理对于企业的成长和发展具有重要的意义。首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定合理的发展策略，从而避免在市场竞争中迷失方向。

企业战略管理的特征包括指导性、全局性、系统性、竞争性、风险性。

企业职能战略决策具有的特点：从属性、单一性和专业性、正对性。企业战略管理特点：①企业战略管理是一种高层次性管理。

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大数据是数字化转型的核心。数字化浪潮方兴未艾，以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术日新月异，催生了数字经济这一新的经济发展形态。

数字化转型的核心是以用户为核心，是企业在数字化时代的生命线、以数据为驱动，是企业数字化转型成功的“秘密武器”、连接内外部资源，实现数字生态体系建设、强调团队协作和文化、投资于安全和合规等。

数字化转型最核心的环节在于将企业的业务流程、运营模式、组织架构等全面数字化。企业的业务流程是数字化转型的核心。这包括从产品设计、生产制造、供应链管理到市场营销、客户服务等各个环节。数字化转型也涉及到企业的运营模式。

人才保障是企业数字化转型的核心动能。企业数字化转型不是简单的信息技术应用，而是需要为企业打造一支能够适应数字时代业务发展的战略军。

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数字化转型的核心环节有敏捷工作方式、敏捷数字工作室、工业互联网基础架构、技术生态系统、工业互联网学院、转型办公室。敏捷工作方式敏捷工作方式是指企业基于敏捷原则，进行快速迭代更新并持续交付。

制定数字化战略：明确数字化改革的目标和方向，了解公司的需求和痛点，并制定相应的数字化战略计划。

优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。

中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。

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首先，商业模式的转换，即将线下销售和营销活动转移到线上。通过线上渠道实现与客户的全方位互动，并邀请客户参与到产品设计和服务的提供过程中。其次，企业竞争力的未来在于运营效率。

1、数字化改革就是数字化转型，而数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。

2、数字化改革是数字浙江建设的新阶段，是数字化转型的一次新跃迁，是浙江立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大战略举措。

3、数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

4、数字化改革什么意思数字化革命，也被称为第三次工业革命或第三次科技革命，是指电子计算机的发明与通讯设备等的快速普及。它包含了科技与社会的变革，时常特指这些技术被广泛采用后所产生的一些争论。