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如何对企业培训进行绩效考核?
详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；尽量将工作量化；人员岗位的合理安排；考核内容的分类 企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。
公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。
培训传递公司价值观与基本要求的活动。特别表现在给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。推动组织与个人绩效提升。培训需求一般是产生弥补团队与个人与组织要求之间的差距中产生的。
) 综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。
如何设定各部门在培训方面的KPI,是部门的,不是各岗位的
能有独立的培训部门，说明培训在公司处在较重要的位置，并且培训数量、人次、频次都很多。所以做好对培训部门的评估，也是推动培训质量、效果提升的一个手段和工具，也是树立培训部门形象的好时机。当然，所有面临的挑战，一旦过关都是荣耀。
团队合作：部门KPI应该考虑团队合作和协作的情况，反映部门在团队协作和团队建设方面的贡献和绩效。因此，可以从团队协作、团队建设、团队文化等方面入手，制定与团队合作相匹配的KPI指标。
不同岗位可以通过设置不同的权重不同的分值来参加绩效考核。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。
如何从岗位职责中提取kpi案例
依据部门职责不同建立KPI体系的方式，强调从部门承担责任的角度对企业目标进行分解。业务部门是承担公司生产任务的部门，绩效指标体系以财务经营指标为主；管理部门则以行为指标为主，侧重管理职能的履行情况。
选择关键业绩指标时应从以下两个方面考虑：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容；二是占用大量工作时间的工作内容。第四，在进行指标提取时需要尽可能量化，过程化、细化。一是能够量化的指标首先应该尽可能量化。
第一，KPI绩效指标的提取应该与公司战略高度匹配。
提取绩效指标 根据岗位职责及流程，指标能够量化的一定要量化，不能量化的则应流程化、标准化。绩效指标必须达到上下一致认同。检查绩效指标 绩效考核必须以证据为前提，没有证据就会增加主观猜测。
如何做好企业绩效计划
1、强化培训和发展：根据员工的绩效表现和职业发展需求，提供有针对性的培训和发展机会。通过培训提高员工的能力和素质，进而提升组织的整体绩效水平。 营造积极的绩效文化：倡导积极的绩效文化，鼓励员工追求卓越绩效。
2、经理人和员工都应该高度重视绩效计划的沟通。在绩效计划沟通的时候，气氛一定要尽可能宽松，不要给员工太大的压力，经理人要把焦点集中在开会的原因和应该取得的结果上。
3、要做好绩效管理工作，可以考虑以下几个关键点：设定明确的目标和期望：与员工一起设定明确的工作目标和期望。确保目标具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。目标设定应该与员工的职责和能力水平相匹配。
4、如何做好企业绩效计划 完整的绩效管理系统有四个环节组成，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效考评、绩效面谈与改进。其中绩效计划是整个绩效管理系统中的第一个环节，发生在新绩效周期的开始。 规范的组织管理体系是绩效计划的基础。
