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如何提高企业培训参与度
将培训参与度纳入员工、部门的考核，与员工奖金、升迁等等挂钩。培训的形式要多样化。如，可请外部人员来企业讲课，班组内部培训，现场培训等等。鼓励员工将培训结果用到实际当中，鼓励员工进行改进。
转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
促使更加主动的接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
有针对性地进行培训课程开发，才能更贴近受训学员的需要，才能被重视，才能提高积极性与参与度。明确培训对象，确保课程开发的有效性。
如何提高员工培训的参与度
明确培训目标，确保培训的针对性。有针对性地进行培训课程开发，才能更贴近受训学员的需要，才能被重视，才能提高积极性与参与度。明确培训对象，确保课程开发的有效性。
企业领导积极倡导培训，重视培训活动，加大对培训的投入。企业的领导是企业活动的组织者和带领者，因此领导要深刻认识到培训对员工的作用和对企业的意义。
培训讲座和研讨会：邀请行业专家、学者或有经验的从业者进行培训讲座和研讨会。这种形式的培训可以提供前沿的知识和实践经验，增加员工的学习动力和参与度。
为了让员工参加培训学习，可以考虑以下几个方面：明确学习动机：告知员工参加培训对他们的好处，比如提高工作效率、增强个人能力、提高绩效等。
可提升员工的学习积极性，提高员工学习的内驱力 中高层核心团队若能积极支持培训部门的工作，身体力行的学习和分享，则必能引起更多的员工的学习积极性，提高员工学习的内驱力。
怎么解决内训时员工参与度不高的问题?
1、明确培训方式，确保课程的可接受性。每个人有不同的沟通、接收方式，内向的人比较倾向于倾听。授课风格更多的要偏向讲授，减少互动；外向的人则希望有跟多的互动来展示自己。
2、第三，多方征集意见，群策群力。先在部门小组内部反思工作中、学习上、流程上存在的不足，启发职工通过结合自身、结合岗位提出建议；学会换位思考，从群众利益出发，多提一些有利于群众的建议。
3、对于门店员工的参与度低的问题，老板的思想是能扭转这个情况的。善于听取、吸收不同的意见，对于优秀的建议要积极采纳。让员工真正把门店当成自己的，有一种主人公的意识，还愁没有好的销量。
4、员工的参与度不高应该是培训与考试占用了大家太多的时间，或者强制性较弱。
5、知鸟培训平台首先在课程的匹配性上就避免了这样的问题，智能推荐功能可以根据员工的岗位、兴趣标签、已选课程等数据进行相关推荐。员工爱写又需要学，自然参与度和配合度会更高。
6、参与培训工作 中高层核心团队可以在以下方面参与培训工作，对培训部门提供支持： ①配合需求调查； ②协助清零：自己参加培训前，将自已归零，抱着学习的心态参与培训。
旅行社企业如何加强员工参与度
1、综观上述问题，解决的办法就是要加强旅行社外部和内部的管理，而在强化内部管理方面，积极推行规范化管理，贯彻ISO9000国际标准和质量认证是最简便，最有效的途径。
2、首先自然是让员工上台表演节目，可以通过奖品鼓励员工主动报名上台表演。
3、那就是让员工知道他们在企业现在和将来的职能，从而提高效率。 如何培养人才 善于发现优秀的人才，并把他们提供给他们使用的行业。
