汽车销售主管年终总结ppt怎么写？
总结目的是总结过去，发现存在的问题，提出解决方法，并确立新的目标。
作为汽车销售经理，围绕领导岗位，制度、团队、产值（销售台数、销售产值、销售利润）的完成情况，库存情况、周转率、资金情况等等指标。
就业务来讲，要围绕如何完成销售目标，就销售KPI指标进行总结，比如市场形势分析，如何提高集客量、试乘试驾、本品牌的市场占有率、销售装潢、保险率、上牌率等等。
销售经理半年工作总结PPT？
工作总结的PPT内容：
1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人：XXX”第三排或在页底“年月日”
2、第一页-目录。主要汇报的内容：
（1）工作概述
（2）半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率
（3）去年或前半年同期比较。
（4）既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等，
（5）销售团队各个销售人员的贡献比较分析
（6）销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析
（7）销售团队的培训与考核
（8）下期的工作计划
3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。
4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容
5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”或“THANKS”之类的话语。
汽车4s店行政经理都干什么？
1，登录各个合作的汽车网站，看一下网上的留资，交给DCC部门，看一下同城同品牌车价报价，有没有需要调动的，看同品牌宣传文案，了解同时期同品牌活动。，登录邮箱，签收来自主机厂的营销活动方案，各种通知邮件打印备档。看当月KPI完成情况。指定每日工作计划。召开部门经理会，做宣传物料，做好每日日签，转发到朋友圈，公众号，接待来访的异业合作，做宣传文案，PPT.PS做图，修发票，报备活动车辆，安排商超活动，做好店头宣传，安排店头活动，策划车展，这只是做为一个车行市场经理每天工作的一部分，每个品牌不一样。要求也不一样，忠告就是，完成市场部KPI考核，汽车之家网站的得分率必须保证，完成主机厂的营销活动，拿到考核奖金，做好店头宣传，各种公关维系好。能做好一个车行的市场经理，会学到很多东西，每月固定出差，会去很多城市，接触不同的讲师，学习最新的汽车架构。加油，我曾经也是一个4年的车行市场经理！
人事主管培训有哪些？
1、人力资源管理者必须梳理的6大模块，配合专业领导力提升板块课程，形成34天的全面系统体系；
2、落地工具，王牌师资，资深同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向；
3、课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地；
4、每年课程和师资保持20%的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。
增值服务
1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师，持续辅助学员学习；
2、课前作业收集，让问题在课中得到解决，课后作业保持回顾，温故知新；
人力资源规划：组织机构的设备、调整与分析企业人员计划的规定、管理制度与费用预算
招聘与配置：招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施
培养与开发：建立培训制度，制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提升员工的发展计划、培训方法的选择、培训效果的评估
绩效管理：绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方法
薪酬福利管理：岗位评价与薪酬等级，薪酬调查、计划、结构，制度的制定、调整，人工成本核算，福利项目的设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计
劳动关系管理：劳动合同管理，劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止，集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通
