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员工心理(影响企业绩效的重要因素)
员工通常认为绩效考核会对他们的工作内容、权力责任、薪酬水平等造成威胁，因此对在心理上对绩效考核产生抵触和恐惧，从而表现一系列心理问题。
对考核成果不予应用，挫伤业务骨干人员的工作积极性；还有的绩效考核不能连续化、制度化，责任人不能从思想上、行动上真正重视绩效考评工作，使绩效考核的激励作用不能得以体现，考核成果不能充分发挥作用。
员工的心理问题对企业绩效管理系统的效果会产生较大的影响。
影响员工工作绩效的因素 工作环境 员工如果有一个舒适、健康、富有人性的工作环境，那么他的工作效率就会提高。个人兴趣 兴趣是做工作的动力。
员工心理疏导(提高员工情绪稳定性的有效方法)
1、要采用多种培训手段培训 员工心态培训可以采用多种培训手段和方法，如讲演法、案例分析、情景模拟、角色扮演等，应该针对情况结合采用。
2、”员工拥有积极的心态，就能拥有愉快的心境，就能有效工作、创造财富，追求健康、快乐和成功。对员工进行心态培训就是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。
3、**建立信任**：与个体建立信任关系是心理疏导的基础。确保保密性，让个体感到他们的信息是安全的。 **识别问题**：帮助个体识别他们面临的问题和挑战。这可能包括情绪问题、行为模式、人际关系问题等。
4、疏导情绪是指有效地管理和调节情绪，以达到情绪平衡和心理健康的目的。以下是一些常用的方法来疏导情绪：表达情绪：找到合适的方式来表达情绪，可以通过口头表达、写日记、绘画、唱歌、舞蹈等形式来表达内心的情感。
5、放松法 心理疏导的十个方法选择优雅的环境，舒适的姿势，消除干扰，闭上眼睛，尽可能放松身体肌肉，选择稳定、缓慢的深呼吸方法，确实有消除紧张、焦虑、焦虑、不耐烦和疲劳的效果。
如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
1、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。
2、为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息，增强新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他(她)的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。
3、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。
4、新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。
