本文目录一览：
- 1、企业管理咨询主要做什么
- 2、企业培训体系如何搭建
- 3、企业管理咨询基本程序
企业管理咨询主要做什么
法律主观：企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
一般来说，企业管理咨询方向主要有战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、人力资源咨询等7方面。接下来就一起来了解下详细知识吧。企业管理咨询方向战略咨询战略是企业的根本。
管理咨询公司业务范围：人力资源咨询、战略规以及财经咨询。人力资源咨询公司主要提供人力资源咨询服务，包括人力资源规划、招聘、培训、激励、绩效管理等方面的支持，帮助企业吸引、培养和保留人才，提高员工满意度和企业绩效。
企业培训体系如何搭建
培训体系要覆盖企业各个层面，确保每个岗位的员工都能得到相应的培训。从新员工到高级管理者，从各个职能部门，都要有明确的培训计划和课程设计，满足不同层次、不同职能的需求。
每个企业在文化、战略、规模和行业领域上都有其独特之处，因此，企业培训体系的建设需紧密结合企业特点和实际需求。在构建过程中，务必明确培训体系的内容和当前的企业培训状况。以下是六个核心原则，确保培训体系与企业目标高度一致。
不同的企业有着各自独特的文化、战略、规模和行业领域，因此，构建企业培训体系必须从实际出发，紧跟企业战略，满足员工需求，实现全员参与，促进员工发展。
每个成功的企业背后，都有一套独特的培训体系。
企业管理咨询基本程序
1、制定计划现场诊断编写方案客户参与修改客户验收成果落地实施 管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。
2、企业管理咨询包括相互衔接的四个阶段：接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。每个阶段承担着不同的任务。接洽咨询阶段任务是：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
3、进行预备调查 ①确定咨询课题；需要根据企业管理现状进行独立的问题调查，以求得到完整的、公正的信息，找出管理主要的、关键的问题，最后共同确认课题。
