本文目录一览：
- 1、比亚迪长沙工厂现「批量辞职」,是哪些原因导致?
- 2、企业培训体系不够系统,怎么办
- 3、企业员工培训的问题与对策研究
- 4、企业员工培训存在的问题及对策有哪些?
- 5、培训员工的利与弊
- 6、企业人才培养存在哪些问题
比亚迪长沙工厂现「批量辞职」,是哪些原因导致?
原因自然是因为待遇太差了。财联社的报道显示，比亚迪在长沙给工人发的基本工资，都是贴着政府规定的最低工资标准发的，一个月还不到2000块，平均下来时薪才刚过12块。
易车讯 针对长沙比亚迪旗下望城工厂和雨花工厂近期出现工人离职名额已满、批量辞职等传闻，比亚迪官方在受访时表示：“经核实，离职名额已满、排队辞职等说法与事实不符。目前，长沙园区人员招聘工作正常进行。
消费能力确实在下滑。咱就说过去的三年，谁不是花钱都要掂量一下了呀，本来国内的汽车市场已经基本上饱和了，基本上每个家庭应该都要一辆车了，如果不是刚需的话，还是先不花这份钱吧。
工厂离职属于正常现象，这样也可以进行新老交替，如果总是有人离职，那就有些不太正常，第一，待遇差距太大。第二，工资水平低。第三，制度过于苛刻。第四，管理水平跟不上。
企业培训体系不够系统,怎么办
在公司内部晋升和跳槽时，应该制定针对不同职位的培训计划，包括专业知识、技能、管理思维等各方面的培训，提高员工的综合能力。
最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工，要有学习奖惩制度加以激励与约束；同时，将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。
第岗位胜任为目的培训。70%-80%企业对员工的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使员工能够更好的适应岗位需要，胜任目前岗位；第提升能力为目的培训。
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
否则过段时间就会发现培训制度无法适应实际情况的变化又要进行修改。调查内部培训需求。分析企业内部员工培训的需求是培训管理工作中很重要的一步，既要是培训满足公司发展的实际情况，又要能切实的提升员工的素质需求。
第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
企业员工培训的问题与对策研究
培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。公司想要系统、规范地做好员工培训工作，首先必须转变管理者的思想观念，让管理者充分认识到培训工作对公司发展的重要性。
员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。
．目前，员工跳槽（指员工在劳动合同期内擅自离职）已经是普遍现象，而且，员工跳槽与其知识技能的市场竞争力成正相关，也就是说，越有本事越跳槽，无论如何，员工跳槽都会使企业的知识产权受到损失。
加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题 企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。
企业员工培训存在的问题及对策有哪些?
培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。
．目前，员工跳槽（指员工在劳动合同期内擅自离职）已经是普遍现象，而且，员工跳槽与其知识技能的市场竞争力成正相关，也就是说，越有本事越跳槽，无论如何，员工跳槽都会使企业的知识产权受到损失。
首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。
不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。
根据我对民营企业培训的了解，感到最突出的是存在以下问题：普遍地缺乏培训计划。
培训员工的利与弊
1、转岗培训有利有弊。优点：丰富员工的工作活动内容，减少工作中的枯燥感，提高员工的积极性。缺点：员工到了一个新的职位，需要时间重新熟悉工作，因此在员工轮换到新的职位的最初一段时间，生产力水平会有所下降。
2、其次丰富的训练可以快速提升自身价值。通过这个人才吸引体系，可以吸引一批有潜力的大学生到公司，帮助他们成为最好的领导者，让公司保持持久的竞争优势。
3、同时，管培生需要基础各种基础岗位，工作任务比较重，薪资与付出相对成正比。另外，管培生的晋升途径比较成熟，能够证明能力后期的薪资也比较客观。
4、培训作为一种激励手段对员工保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的。
企业人才培养存在哪些问题
培养规划不够清晰。反映出供给需求不足，未制定各类紧缺人才培养专项规划，人才培养的总体目标偏低，短期计划和中长期规划衔接不紧密，定位和任务不够明确。能力素质有待提高。
(三)企业对高层次人才的管理存在问题 首先，大多数企业内部的用人机制不合理，员工的未来发展通道狭窄。
使得企业的人才培养变成了为他人做嫁衣。所以这是要重点解决的问题。可以与接受培养计划的员工约定服务期。人才培养带来的，晋升和淘汰，会影响员工的情绪波动。
图一：人才管理体系 经过分析，我们可以得出企业人才培养的第一个改善需求是：了解人才培养有哪些内容，并逐步建立起完善的体系。问题二：人才培养与实际工作脱节 第二个问题我们需要探讨一下人才培养为什么总是隔靴搔痒。
工商管理人才培养的问题 (一)培养内容不合理 工商管理专业是一门对于社会需求依存度较大的专业，因此，就需要根据社会的实际需求来开展相关的人才培养。
