本文目录一览：
如何建立企业内部培训体系呢?
1、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
2、每一家企业都是独一无二的，拥有自己的文化、战略和规模。因此，在构建培训体系时，必须量身定制，紧密贴合企业特性。除了深入了解培训体系内容和当前状况，还有六大原则不能忽视！战略导向培训不只是提升技能，更是实现企业战略目标的利器。
3、企业培训体系的建设需要遵循一系列原则，以确保培训的有效性和实用性。以下是六大原则，帮助您建立高效的企业培训体系。
如何建立企业内部培训体系
1、培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。
2、不同的企业有着各自独特的文化、战略、规模和行业领域，因此，构建企业培训体系必须从实际出发，紧跟企业战略，满足员工需求，实现全员参与，促进员工发展。
3、企业培训体系的建设需要遵循一系列原则，以确保培训的有效性和实用性。以下是六大原则，帮助您建立高效的企业培训体系。
如何建立一个公司的培训体系?
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
企业如何搭建培训体系介绍如下：首先，需要明确企业培训的目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。
建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
建立培训管理系统；(1)明确实施责任；(2)确定培训的目标和内容；(3)选择培训方法；(4)决定被培训对象；(5)选择培训讲师；(6)制定培训计划表；(7)对培训进行评估以不断改善培训体系。建立培训效果评估体系。
企业如何建设内部讲师队伍?
要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。
建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。
内训师来源 企业性质不同，需要内训师的性质和数量也不同，但是通常都可以由以下四个方面：邀请：邀请中、高层管理者担任的高级讲师。
可见，挖掘现有的内部培训师的潜力并充分发挥其作用，其培训效果明显好于项目外包的培训效果。 加强建设内部培训师队伍的方法 通过近年来东方电机在培训工作的探索，企业也形成了一支近百人有东电特色的内训师队伍。
优秀的企业都拥有一只卓越的内训师队伍。这样一只队伍，可以萃取和沉淀，组织优秀的经验和智慧。可以帮助员工快速的成长，胜任工作岗位。可以让组织经验，不会随着人员流失而流失。
