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员工有权拒绝企业培训吗
1、调岗行为不具有合法性，员工有权拒绝接受公司调岗。公司基于调岗而安排员工参加培训的，员工亦有权拒绝接受公司培训安排，公司无权以“严重违反规章制度”为由解除劳动合同。
2、员工有权拒绝企业培训吗如下：员工拒不参加公司组织培训可以开除 。劳动者不能胜任工作，用人单位有权安排其进行培训；用人单位提供专业技术培训的，可以与劳动者约定服务期。
3、可以。企业的培训需要体系化，对于企业来说，非体系化的培训是无法持久助力企业发展，尽管企业的发展规模和所处行业有何不同，对培训与发展专业人员的要求也会不尽相同，但企业对于员工培训却是一样重要的。
4、有权拒绝，但最好注意拒绝的方式。最好是：我有事，实在不能推，没办法，参加不了。真有事还是假有事，不重要，表现出来不得已和很为难，是关键。
5、不可以。公司员工，不分新老，必须遵守公司制订的行为准则。因此要么签收并参加培训，要么选择离开公司。“没有规矩不成方圆。
为什么员工会讨厌团队培训
1、其二，培训部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性，更不会见到明显的效果。
2、很多职场人反感团建的原因有以下几种：嘴上高喊“家人们”，实际奉行利己主义。以下班自由换取“团结”，得不偿失。权利表达错位，打工人被迫“失声”。
3、员工讨厌培训其实是因为很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。
4、我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。
5、对于热爱学习的员工，企业即便不安排培训，他也会自己根据需要买相关书籍学习或自费报培训班。但并不是所有公司都形成了良好的学习文化，很多企业常说的学习型企业还停留在口号阶段。
6、还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。队员之间会更加默契，增进队员之间的感情。
企业培训的方式有哪些？
您好，一般来说企业培训的方法如下： 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
公司培训方法有：纯讲解式培训、案例式培训、小组讨论法和角色扮演法。纯讲解式培训：这种培训方法是一直以来最常用的培训形式，简单易用，对讲师没太高要求，只需能够逻辑条理清晰地讲述给学员即可。
面对面培训。面对面培训是传统的培训方式，通常在教室或培训中心进行。这种培训方式中，培训师与学员直接进行面对面的互动和教学。培训师会根据培训内容准备课件、演示和示范，并与学员进行讨论和问在线培训。
培训方式有四种形式：理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训 心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。
视听技术法 通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。
有以下四种方法 讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程 视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
员工不愿参加培训,该如何处理
沟通自己情况与需求：员工确实无法参加该项培训或者觉得不适合自己，应当向上级领导说明原因并沟通相关问题。
你不妨可以多看看一些企业的在线课程例如企大在线、宽学网等，他们的课程内容多样化，形式多样化，很适合年轻人学习，也可以丰富企业的培训文化。
这时候，能够向该员工传出《不胜任工作转岗通知单》或《不胜任工作培训通知书》规定其在一定时间内到新岗位签到或参与培训并让员工查收，假如员工拒绝接收，能够选用邮寄方式送到。
首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。
比如，知识类的培训培训评估做到反应层和评估层就行了，技能类的评估则要做到行为层，如何企业条件允许，还可以做到结果层甚至投资收益评估。
