京东数科企业培训体系，京东数科的工作感受

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1、月16日，京东数字科技与中国经营报联合主办的“金融科技下半场——第一届资管科技行业高峰论坛”于北京举行，京东数字科技资管事业部副总经理徐叶润出席并发表演讲。

2、随着资管科技成为金融科技下半场的核心，JT迎来历史机遇期。

近日，京东数科正式向上交所递交招股书，科创板将正式迎来 “数字科技第一股” ，预计估值约人民币2000亿。招股书中，一家不同于传统ToB企业的新型泛ToB服务公司已跃然纸上。

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1、京东科技控股有限公司成立于2018年11月20日，是京东数字科技集团的子公司之一。该公司的业务涵盖金融科技、智能城市、资管科技和保险科技、数字营销和智能客服解决方案等领域。

2、京东数科是一家总部位于北京的金融科技公司，成立于2013年。公司主要业务包括金融科技、数字货币等领域的产品和服务，已成为中国最大的金融科技公司之一。京东数科是中国最具价值的独角兽公司之一。

3、京东数科即原来的京东金融，2018年9月17日，京东金融更名为京东数科。京东数科的业务板块包括企业金融、消费金融、财富管理、支付、众筹众创、保险、证券、农村金融、金融科技、海外事业、城市计算。

4、京东数字科技前身为京东金融，现在已经脱离京东集团独立运营，跟京东的关系可以说是合作火伴的关系。京东数字科技旗下将包括京东金融、京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家等子品牌。

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5、京东数科孵化于京东，是京东旗下的公司。京东数字科技集团孵化于京东集团，是一家全球领先的数字科技公司，致力于为金融机构、商户与企业、政府及其他客户提供全方位数字化解决方案。

京东采用了一种多元化、创新驱动、用户体验优先的战略管理模式，并在组织管理上强调分散化和科技创新。京东的组织结构是一个典型的分层式管理结构，整个公司分为多个部门，每个部门都有自己的职责和任务。

京东的管理理念：通过低成本、高效率实现更佳的用户体验京东持续高速发展的背后，印证了京东管理理念的成功。京东集团创始人兼CEO刘强东先生经过多年的摸索和实践，提出了“倒三角”管理模式，这也是京东管理理念的核心。

组织结构的管理电子商务的管理模式是从组织上提供的为保证系统正常运行和发生意外时能保护系统，恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控制、预测和决策。

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京东的通过三维方式组建组织结构复杂的集团，京东曾提出三维组织结构，但最核心的命题始终以为客户创造价值、为客户提供好的产品与服务体验为中心。完成核心命题，这里面最重要的就是对组织的变革和人才机制的创新。

京东四种运营模式是FBP模式、LBP模式、SOP模式、SOPL模式。FBP模式：类似于代销，销货给京东，其它环节由京东全权负责。LBP模式：要求每天有订单，将产生的订单装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。

1、京东数科孵化于京东，是京东旗下的公司。京东数字科技集团孵化于京东集团，是一家全球领先的数字科技公司，致力于为金融机构、商户与企业、政府及其他客户提供全方位数字化解决方案。

2、是。京东数字科技集团孵化于京东集团，是一家全球领先的数字科技公司，致力于为金融机构、商户与企业、政府及其他客户提供全方位数字化解决方案，所以京东数字城市科技是京东的。

3、京东数科就是原京东金融，现在已经脱离京东集团独立运营，跟京东的关系可以说是合作火伴的关系。9月11日，上交所正式受理了京东数字科技控股股份有限公司（“京东数科”）的科创板IPO申请，并披露其招股说明书。

4、京东数科其核心价值在于创造长期的行业价值和社会价值，并不断提高效率和用户体验。通过不断创新和技术为核心动力，公司将技术能力应用于更多情景，全力支持实体经济发展，促进消费升级和经济结构优化。