本文目录一览：
- 1、员工对公司培训的建议
- 2、对培训的意见和建议5条怎么写?
- 3、培训班管理系统有什么作用呢?
- 4、您对公司培训还有哪些建议和期望
- 5、简述你对公司培训的期望与改进,希望以后培训的内容有哪些?
- 6、对企业安全教育培训有何意见和建议?
员工对公司培训的建议
1、优化流程。工作流程不够科学合理，存在一定问题和不足之处，办事效率不高，希望通过培训学习到更优化的工作流程和方法，以提高工作效率。提高管理能力。
2、对培训的意见和建议5条是：本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。
3、培训补助方面的建议。对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。
4、培训与知识保留之间总存在一定的差距，尤其是在应用的时候。下面5点建议可以帮助企业节约时间和金钱，有效投资培训。缩短知识用于实践的时间 将所学知识越快应用于实践，人们所学知识就越容易掌握。
5、工作上的支持。权力上的支持。薪金的支持。平台和发展空间的支持。能力提升的支持。公司的认可（精神层面）的支持。
6、作为公司新人给公司提建议1 在每年的春节前后，xxxx公司都会有许多的新员工加入，这给xx公司带入了一股新鲜的活力。
对培训的意见和建议5条怎么写?
对培训的意见和建议5条是：本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。
对该工作的意见和建议写法如下：培训内容和方式：根据员工的需求和公司的目标，设计更实用、更生动的培训内容和方式。如，可以引入案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，让员工更深入地理解和掌握培训内容。
培训学习意见和建议： 培训师不一定要讲TTT，但一定要会讲TTT，因为这样除了可以反省自己的课程外，还可以让自己的课程结构更加完善。整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。
培训班管理系统有什么作用呢?
1、提高管理效率：具体应用中的每个模块，各模块的关键管理要素都能通过信息化的手段形成有效的管理，模块与模块之间，通过信息的互通能更紧密的结合，形成完整而全面的规范化管理，提升工作效率，杜绝管理漏洞。
2、培训学校管理系统可以根据学校的功能要求进行定制化开发的，可以对接学生的学习和日常生活管理，根据学校的具体要求来进行管理系统软件开发。校盈易培训学校管理系统是帮助学校和培训机构通过信息系统做好业务管理层面上的事情。
3、用培训班管理系统进行管理之后，摒弃了传统的手工作业，不管是班课管理、招生管理、员工管理、教师的工作情况管理上的工作效率都提高了，具有减轻培训机构的工作量的作用。
4、这就跟餐饮店用的管理系统差不多，对账收银，活动执行，数据统计都能一站搞定。
您对公司培训还有哪些建议和期望
希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助：工作上的支持。权力上的支持。薪金的支持。平台和发展空间的支持。能力提升的支持。公司的认可（精神层面）的支持。
养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。进行公开的奖励和惩罚。
对公司培训的建议：对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训。定期集中对领班级的培训和培养。建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系。
简述你对公司培训的期望与改进,希望以后培训的内容有哪些?
培训工作的期望是指通过培训所能达到企业的某项要求，以及上级主管对下级所从事的岗位的要求的体现，表现为专业知识和技能。培训工作的建议是指对于在培训工作中发现的问题，所采取的相应对策和措施。
业务知识不足。实际工作中经常遇到一些业务场景或流程不太熟悉，无法准确理解和运用，希望通过培训进一步掌握业务知识，弥补这方面的不足。技能不足。
业务能力提升：希望公司能提供机会，如组织考察团，学习同行的优秀经验，促进共同讨论，以此提升我的教学管理能力。
对企业安全教育培训有何意见和建议?
找专门的时间进行全员培训。从思想上重视安全教育，让员工在思想上重视安全。要经常提醒、经常教育。定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
找专门的时间进行全员培训；从思想上重视安全教育，让员工在思想上重视安全；要经常提醒、经常教育。定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
安全是企业永恒的主题，也是安全监管人员工作的核心和目的。因此，消除或减少企业员工，特别是生产一线员工的不安全行为，是安全生产管理工作的重要内容。那么，怎样才能消除或减少人的不安全行为呢？教育和培训。
班组是企业最基层的生产组织和管理组织，班组安全教育培训的好坏，直接关系到企业的整个安全指标，只有班组的安全水平有了提高，企业的整体安全水平才能提升。
另一个是员工有改变行为的意愿，这需要具备三方面要件：一是出于自愿，而非督促；二是了解行为的结果及改变的好处，而非被动的授受；三是了解自己的职责，明确工作的重要性。
职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
