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对于销售型的公司如何建立培训体系呢
1、可以培养销售人员的营销能力，销售人员不应该仅仅是销售人员，他还应该是营销人员，需要掌握一些基本的营销技能，这这种能力将越来越重要。 2．销售培训的时机 通常，在下列情况下，有必要对销售人员进行培训。
2、第一步：培训体系规划 通过需求调查，为该公司做了销售培训体系规划，明确了所需开发的课程主题。
3、建立起培训资源体系。包括培训机构资源、商业培训师资源、酒店会议室资源、打印印刷教材、做横幅等供应商的资料等等。
企业培训如何策划与落地?
1、如何做好企业培训企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。分析解决不足之处需要的资源和方法。
2、制定合理的培训计划企业内部培训需要先制定合理的培训计划，根据企业的需求和员工的实际情况，选择合适的培训课程和时间。培训计划应该具有可行性和实效性，可以根据实际情况进行调整。
3、加强对培训的管理 企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。
4、(1) 培训需求的剖析：培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。
如何做好营销人员的培训工作
1、培训方式也是一个非常关键的因素。为了让银行营销人员更好地吸收知识和技能，培训应该采用多种方式进行，如线上视频培训、现场模拟操作、实践演练等。这些方式各有优缺点，在实施时需要根据具体情况选择合适的方式来进行培训。
2、客户服务和售后支持培训：学习提供优质的客户服务和售后支持，包括处理客户投诉、解决问题、建立客户信任关系等，以提升客户满意度和忠诚度。
3、店面培训要兼顾销售，因此，培训前要充分考虑到需要注意的一些要素，如淡旺季、客流量、工作日与非工作日等等。
4、销售培训要年年讲、月月讲、天天讲。正所谓“拳不离手，曲不离口”。
5、建议如下：参训人员方面：领导带头，全员参与高层领导，应尽力参与更多的企业培训。
