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培训体系包括哪五个维度?
企业培训内容企业培训课程体系制定的第一个维度：岗位体系我们在进行企业培训课程体系的制定过程中，可以依照企业内部各种不同类型岗位的需求来制定企业培训课程。
素质态度培训：除了基础的职业培训外，企业还可以为员工设置关于工作态度、工作效率等的一些相关培训活动。由外部讲师或有较多年经验的管理层人物，为内部员工分享一些提高工作效率的方法或技巧。
制定年度培训计划的五个步骤 (一)找准需求 培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面： ①年度工作计划对员工的要求； ②员工为完成工作目标需要做出的提升。 通过对以上两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
个人成长培训体系 个人成长培训：基于员工的职业生涯规划和综合素质测评，针对个人进行教育训练和开 发，帮助员工成长。难点在于有针对性的课程开发和培训方式的选择。
这一维度的培训需求分析，要求企业对有关人员进行职业生涯规划，即描述特定人员未来职业发展的路线。
天津市企业培训体系建立的原则
1、动态开放原则培训体系需保持动态、开放，根据发展战略和目标及时调整，确保发挥提升绩效和企业竞争力的作用。
2、满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。
3、动态开放原则培训体系必须是动态、开放的系统，根据企业发展战略和目标及时调整，以确保培训的实际意义和提升绩效的作用。
简述管理培训体系设计的原则。
1、管理培训体系设计的原则包括：①战略性原则；②有效性原则；③计划性原则；④规范性原则；⑤持续性原则；⑥实用性原则。
2、满足需求原则培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。
3、均衡发展原则一个高效的培训体系应确保不同岗位的员工都能获得相应的培训。
企业培训体系建立的原则
动态开放原则培训体系必须是动态、开放的系统，根据企业发展战略和目标及时调整，以确保培训的实际意义和提升绩效的作用。
动态开放原则企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整。
培训体系也要与时俱进，及时调整，适应企业战略变化，确保真正推动绩效改善，提升企业竞争力。保持均衡原则确保各岗位员工得到相应培训，纵向针对不同级别，设置相应课程；横向考虑各部门专业技能需求，精准培训。
均衡发展原则一个高效的培训体系应确保不同岗位的员工都能获得相应的培训。
荆州市企业培训体系建立的关键原则
均衡发展原则一个高效的培训体系应确保不同岗位的员工都能获得相应的培训。
动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。
动态开放原则企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整。
保持均衡原则确保员工在不同岗位都能得到相应培训，纵向覆盖各级别员工，横向满足各职能部门需求，实现全面均衡发展。
动态开放原则培训体系必须是动态、开放的系统，根据企业发展战略和目标及时调整，以确保培训的实际意义和提升绩效的作用。
） 战略原则。培训的战略原则包括两层含义：其一，企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。
