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部门绩效目标管理
1、明确部门绩效目标：首先需要确立部门的绩效目标，包括业绩目标、质量目标、效率目标等，确保目标具有可衡量性、可达成性和可追踪性。
2、绩效管理是一个系统的过程，包括以下几个内容： 设立绩效目标：根据企业的战略和目标，为每个员工设立明确的绩效目标，并确保这些目标与员工的工作职责和职位要求相一致。
3、目标设定：绩效管理需要设定明确的工作目标和指标，让员工清楚工作的重点和方向，以便更好地实现组织或团队的战略目标。
4、绩效管理的最终目标是帮助企业实现高效运营和可持续发展，同时促进员工的个人发展和职业成长。
5、进行绩效管理首先要明确绩效管理的宗旨和目的、绩效管理的原则、绩效管理对象范围、绩效管理的组织和领导等，在绩效管理的组织和领导中明确企业高层、人力资源部门以及直线部门在绩效管理中的职责。
6、建立良好的沟通和合作氛围：建立良好的沟通和合作氛围，鼓励员工与管理者之间的开放和坦诚的沟通。确保双方对绩效目标和期望的理解一致，促进双向的反馈和沟通。
体系专员岗位的职责
体系专员岗位职责：1 体系管理 1 对企业ISO9001及ISO14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。2 定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。
负责管理体系的建立、完善，以及监控的人员。管理体系常见的为ISO9000，还有环境、安全管理体系等，还有16949和一些专业如航空的AS9100等等。是企业的储备管理干部库人员之一。今后是热门职位。
体系专员的主要工作职责 体系专员岗位职责，主要对两体系的运作，慢慢持续改进工作，建立，执行，认证和监督，维护工作。
公司培训人员职责
公司培训人员需要负责培训日常工作开展：培训需求调研、培训计划制定与实施、培训效果评估与优化等；协助业务部门项目工作，完成上级领导安排的其他临时性工作。
岗位职责：协助部门经理完成新员工岗前培训工作，组织做好各类专题培训工作，负责各项培训的总结工作，并及时呈报部门经理。根据企业培训需求，在部门经理的指导下，收集、评估相关课程、学习资料。
负责新员工培训和绩效考核工作：负责新员工培训计划的实施、评估、考核成绩、培训档案及新员工课件的优化、维护。建立培训管理体系：根据公司发展规划，搭建、实施并完善公司培训体系，建立、完善相应培训管理制度文件。
培训师岗位工作职责(2)认真执行公司各项规章制度和工作程序，严格服从执行上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
培训专员是指企业或者专业的培训机构对员工或者学员进行各种培训的专业从业人员。
协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；严格记录培训的支出，执行培训效果评估工具，编写评估报告；管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
