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作为管理者,该如何增强员工的职业责任心?促使其更好的完成工作?
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
管理好员工责任心的方法之一：严格执行流程 要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、管理流程、服务流程和信息流程等所有工作流程要合理设计完善，从流程上确保工作质量达标。同时，对流程的执行要严格检查和核对。
经营责任心之一——严格流程 要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。
怎样培养工作责任心
加强对员工的各种保障。要大力加强对员工的各种保障，满足员工的基本生活和生理需求，才能有效提升其的责任心。加强对员工的保障主要有以下三个方面。一是生活的保障：衣、食、住、行。
明确岗位职责 要提高责任心首先要明确各个岗位的.责任范围，只有这样才不会出现相互推诿的情况。落实个人负责制 其次是落实各个岗位个人负责制度，明确各岗位的负责人员把工作责任落实到个人。
这些都要建立在忠诚、敬业的基础上。忠诚能最大限度地减少负面效应，降低人生成本，而现在很多人不把忠诚当回事。只有忠诚，领导才会专业培养你！现在我们已有的员工要成后人的前辈，要带出品格。
如何培养员工对企业的忠诚度和责任心
首先，在人才招聘环节，要寻找员工的兴趣契合点以及与企业需求的匹配度，从源头上保证 员工既忠于职业又忠于企业。
领导经常跟骨干人员座谈交流，给予员工关心、指导，员工内部经常聚会交流，快速融入团队，有效的沟通，可以增强员工对团队、对领导的凝聚力和向心力，客观上也提升了员工的忠诚度。
此外，企业要充分了解职工的诉求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。
企业最适合的员工在某种程度上讲就是最具有责任心的员工。而员工对企业的忠诚度首先就应表现为对本职工作是否能做到尽职尽责。
组织忠诚度高的员工通常有很好的出勤记录，更愿意坚持公司政策，有较低的离职率。
