数字化赋能企业运营效率，数字化经营赋能

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1、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。

2、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

3、培训员工，提高他们的数字技能和意识。与供应商和客户合作，共同推进数字化转型。

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1、数字化转型对企业的意义是什么？企业内部业务数字化，办公效率升级业务复杂性是整个企业价值链中亟待解决的问题。解决之道是在企业内部构建一个灵活的数字化核心平台。

2、数据驱动的客户洞察力，更好的客户体验提高敏捷性企业能够把沉淀的大量数据变成数据资产，并通过数据分析、数据可视化等将数据资产价值化，利用得到的信息和知识，洞察和决策企业的未来发展。

3、服务数字化对企业有三大重要价值打造包括售后服务在内的产品全生命周期营销闭环与数字化服务管理体系，可为企业节约营销、服务成本。

4、企业数字化转型可以给企业带来以下好处：提高生产效率：数字化转型可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。提高产品质量：数字化转型可以实现对产品生产过程的监控和控制，提高产品质量，减少产品缺陷。

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5、说到为什么要做数字化转型？很多企业家通常会陷入这样一种理解，我们进行数字化改革能给我带来哪些转变，实际上这个问题要从多个角度去看，首先你的企业需不需要转变。因为数字化本质是借助新的数字技术改变企业的运营效率。

“智慧工地”是建筑业信息化、智能化和精细化的有效载体，也是推进建筑产业现代化的重要环节，其应用能够提升行业监管和企业综合管理能力、驱动建筑企业智能化变革、引领项目全过程升级。

赋能城市：“新基建”优化城市生产生活 “新基建”是打造智慧城市、增强地区核心竞争力的重要载体。在各地“新基建”方案计划中，建设具有地方特色的新型基础设施、应用“新基建”为地方发展服务是未来三年的主旋律。

第三问题，在成本管理方面缺乏标准化的制度，费用报销不透明经常造成成本的发生经常与计划相脱节，不能实时统计和呈现，当发现成本超支时也已经无法再挽回。

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这些既是基础设施又是新兴产业，一方面链接巨大投资与需求，另一方面牵着不断升级的强大消费市场，最重要的一点是我国经济高速发展的基石。

数字化赋能包括哪些方面如下：业务监控：收集用户数据、产品数据、运营数据等，形成回顾性的报告或者报表，以业务监控为手段看业务的最新进展、异常报警。

产业价值方面，促进产业向制造与服务融合发展的新型产业形态转型。使传统产业具备定制化生产能力，实现更为敏捷和柔性的商业模式。商业价值方面，数字孪生产品在落地应用中不断升级优化。

数字化赋能电子商务：为企业打通线上线下渠道，建立全渠道营销，实现营销升级，同时也为消费者提供更好的购物体验。数据分析：通过数据分析，能够更好地了解市场走向和客户需求，为企业决策提供更多依据。

技术赋能。即利用信息技术，实现企业技术和业务能力的从无到有、从弱到强。这一过程中的关键技术包括物联网、云计算、大数据/人工智能以及安全。生态赋能。运营经验等生态资源为企业赋能。

落地数字化应用，是科技创新与产业升级相融合的关键。

产品设计人才：数字化转型需要有具备创新意识和设计能力的产品设计人才，能够开发出满足数字化时代需求的产品和服务。这类人才需要具备产品设计和研发方面的技能和经验，了解数字化转型的趋势和市场需求。