本文目录一览：
- 1、目前数字化转型有哪些可供借鉴的成功案例?
- 2、建企数字化转型改革成功案例有哪些?
- 3、企业数字化转型有哪些成功案例
- 4、案例-跟着招行年报学数字化转型
- 5、中国系统数字化转型有什么成功案例?
- 6、《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
目前数字化转型有哪些可供借鉴的成功案例?
1、亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。其引入机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，提升了订单处理速度和客户体验。
2、在数字化转型后，该企业实现了以下几个方面的改进：智能物流管理：通过物联网技术和传感器，在生产线上安装了智能设备和标签，可以实时追踪产品的运输、存储和使用情况。这样可以提高物流的效率和准确性，降低运输成本和损耗。
3、远程工作： 数字化使得远程工作成为可能，通过视频会议、云办公套件如Zoom、Microsoft Teams、Google Workspace等，人们可以在不同地点协同工作。
4、千方科技作为城市治理数字化转型的领军企业之一，在推动城市治理数字化转型方面已经积累了丰富的经验和案例。
5、数字化转型案例成功案例有很多 例如2021年1月，某国牌护肤品首家智能体验门店在上海正式开业，就应用了国际专业营销运营平台场域数据研究产品 SDP，覆盖新产品、新科技、新内容、新体验，落地了全新升级智能体验店模式。
建企数字化转型改革成功案例有哪些?
1、在数字化转型后，该企业实现了以下几个方面的改进：智能物流管理：通过物联网技术和传感器，在生产线上安装了智能设备和标签，可以实时追踪产品的运输、存储和使用情况。这样可以提高物流的效率和准确性，降低运输成本和损耗。
2、作为数字化的践行者，JNPF已形成了完整的解决方案与产品。可以确定的是，合理运用低代码，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。流水争先，靠的是绵绵不绝。
3、在电动 汽车 领域，特斯拉无疑是制造商中数字化转型最成功的案例之一。通过将技术融入驾驶体验的各个方面，特斯拉已经成为 汽车 行业的变革推动者。
4、数字化转型案例成功案例有很多 例如2021年1月，某国牌护肤品首家智能体验门店在上海正式开业，就应用了国际专业营销运营平台场域数据研究产品 SDP，覆盖新产品、新科技、新内容、新体验，落地了全新升级智能体验店模式。
企业数字化转型有哪些成功案例
以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。
比如JNPF合作客户，南通市某塑业有限公司，为解决启新塑业账目混乱，库存不准，信息反馈不及时等问题，想要开发的从商品的采购（进）到入库（存）到销售（销）的动态管理过程的一体化系统。
围绕企业数字化服务，凯联资本先后投资了航天云网、海尔卡奥斯为代表的工业互联网平台企业，两者主营业务均为帮助制造业企业将制造业流程数字化、智能化。
例如，数企可能已经帮助制造业企业优化生产流程并提高效率，帮助零售企业实现个性化营销并增加销售额，或帮助金融机构提升风险管理能力和客户体验等。数企的成功案例证明了品牌在数字化转型领域的专业能力和价值。
案例-跟着招行年报学数字化转型
1、招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。
2、企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。
3、银行业数字化转型是大势所趋 “数字化转型”并不是什么新鲜的概念。早在20世纪80年代个人电脑诞生之后，依托于个人电脑和单机软件的大规模应用，第一波数字化转型显露了雏形，这是数字化转型的第一阶段。
中国系统数字化转型有什么成功案例?
据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。
以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。
数字化转型案例成功案例有很多 例如2021年1月，某国牌护肤品首家智能体验门店在上海正式开业，就应用了国际专业营销运营平台场域数据研究产品 SDP，覆盖新产品、新科技、新内容、新体验，落地了全新升级智能体验店模式。
以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。
《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
1、案例：安泰保险的自我颠覆（from 哈佛商学院）长期来看，企业要想生存，就必须自我颠覆。但它们应何时进行战略转型、改变核心产品或商业模式？这可能是企业领导者最艰难的抉择。
2、这才是多数企业战略失效的本质原因，用规划取代了战略；营销、市场战略不一样，它是真正的战略，这也是我近两年在中国企业家圈反复提示的—请把营销作为数字化转型的一战略。
3、既然颠覆性如此强大，银行必须重新思考运营成本构成，以更低成本创造更高价值。银行如果已经采用了零基础预算、增值分析(即需求管理)、外包等传统的渐进降本方法，简化、标准化、数字化将是剩下为数不多的大幅降本途径。
4、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
5、企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
