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如何让员工有团队精神?
1、(1)所有时间内都须保持良好而亲切的态度，敞开心扉面对所有自己的部属，欢迎他们，并显示出对他们的尊重。(2)把好处与那些做出贡献的人分享，并让他们知道自己对组织是有所贡献的。
2、一个出色的、精明的团队管理者，不会在一些小事上对自己的下属“横挑鼻子竖挑眼”，而是应该采取一种宽容豁达的态度，让下属在犯了错误做了错事之后尽快地认识到自己所犯的错误而不是打击他们的自信心，给予他们时间去争取下一步的胜利。
3、② 挥洒个性是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。③ 协同合作是团队精神的核心。
4、增强团队的认知感，也就是我们的司机和我们公司的员工要对自己想要的东西有个明确的目标，知道自己想要什么，确立目标并积极主动去完成。提高成员之间面对面沟通的机会。
5、如果一个人不能倾听别人的意见或同意别人的意见，团队工作就不能继续。保持谦虚的精神。团队中的任何成员都有自己的专业知识，必须足够谦虚。这种压力会让团队不断进步。
6、团队合作气氛的营造 老板应该学会营造团队合作的气氛。老板将任务压给各中层经理，将资源分配下去，将权力也授权下去。让中层先各司其职，在这个小圈子里先有合作的概念。让他们之间身体力行的行动来影响其下的员工。
从管理者的角度,应如何培养员工的团队精神?
1、这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。 第要培养自己的全局观念 团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。
2、培养团队精神的方法：有共同目标 精选一个共同目标，它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情。
3、团队团结协作精神的培养，必须以建立畅通、和谐的交流渠道和交流机制为基础。
如何培养个人团队精神
企业领导要有个人魅力，有感召力。巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。
本文将从家庭环境、鼓励孩子、抓住机会、发现团队力量、共同承担等方面，为家长提供培养孩子合作精神的方法。营造民主的家庭氛围家长应营造民主的家庭氛围，让孩子参与许多家庭的活动，并且家长可以主动提出和孩子合作。
培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。增强团队的理解能力。
第培养敬业的品质 几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。
