本文目录一览：
- 1、机械装备企业数字化转型,该从哪些方面入手?
- 2、企业采购数字化转型要分哪几步走?
- 3、美云智数数字化转型方案如何助力装备制造企业数字化升级?
- 4、数字化供应链解决方案哪家好
- 5、制造业工厂为什么要做数字化转型?
- 6、如何看待我国制造企业的数字化转型浪潮
机械装备企业数字化转型,该从哪些方面入手?
1、未来机械装备企业数字化转型可以往4个方向发展，分别是数字化管理、数字工厂MES、服务化转型以及设备智能化。而鼎捷软件也能够结合企业的实际情况，提供相应的方案和辅助。
2、数据驱动的决策支持：可视化图表能为决策者提供准确的信息和洞察。有助于企业进行数据驱动的决策，优化生产过程等方面，实现高价值管理。
3、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
4、第一阶段：数据连接、采集、整理 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。
企业采购数字化转型要分哪几步走?
第一阶段：企业互联网化。走出企业边界，直接连接消费者，进行数字营销、自动化订单履约交付处理。这里所说的订单，可以来自24x7的电子商务，也可以来自24x7的线下智能无人商店。第二阶段：产业互联网化。
数字化转型的步骤可以分为以下几个方面： 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
规划阶段：确定数字化转型的目标、范围和时间表，制定详细的数字化转型计划。 评估阶段：对现有的业务、流程、系统进行全面评估，找出存在的痛点和改进空间。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
美云智数数字化转型方案如何助力装备制造企业数字化升级?
1、美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。
2、美云智数研发项目管理GPM具有聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策、缩短项目周期、减少项目风险的优势，是提升数字化管理的企业级项目管理平台，实现流程化、标准化、智能化项目管理。
3、低代码应用程序开发将占应用程序开发活动的65％以上。快速、轻便应用AI解决业务问题，逐渐成为企业数字化转型的热思考。美云智数始终致力于与更多中国制造业企业共享“5G+工业互联网AI创新应用”的价值，让数字化触手可及。
4、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
5、将智能制造成熟度分成了五级，即：一级（规划级）、二级（规范级）、三级（集成集）、四级（优化级）、五级（引领级）。
数字化供应链解决方案哪家好
1、推荐一：货宝宝 货宝宝为企业提供基于批发、零售业态的供应链数字化解决方案。让企业的内部与供应链上下游协同化、业务数字化、管理移动化、组织在线化。
2、目前国内的ERP品牌也很多，例如智邦，用友，金蝶，神州数码等等。
3、百世在供应链的数字化做得很好，能跟我们的系统进行对接。这可不是简单的对接，而是对我们供应链进行了数字化的升级。
4、金蝶 始创于1993年，是香港联交所主板上市公司，国内企业应用软件领域佼佼者，亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商。
5、北京京邦达贸易有限公司 京东集团旗下，国内领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商。京东物流建立了包含仓储网络、综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络及跨境网络在内的高度协同的六大网络。
制造业工厂为什么要做数字化转型?
制造业进行数字化转型是为了适应日益激烈的全球竞争环境、提高效率和创新能力。
一方面，是通过数字化赋能达到企业生产力的提高。
提高效率和生产率。数字化转型可以实现生产精细化、智能化，提高受时间和成本的限制，降低人力和物力成本，从而提高生产效率和质量。 优化资源配置和管理。
通过数据分析和人工智能技术的应用，数字化工厂能够对生产过程进行智能化管理和优化决策，提高生产效率和产品质量。数字化工厂还能够与供应链和客户之间实现高效的数字化协作。
如何看待我国制造企业的数字化转型浪潮
提高效率：数字化转型可以帮助企业提高生产、管理和服务效率，降低成本，提高企业竞争力。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业可以实现更高效的运营，更好地满足客户需求。
创新和新业务模式：数字化转型为制造业开辟了新的商业机会和创新途径，比如通过智能产品和服务创造新的收入来源。环境可持续性：数字技术可以帮助企业更有效地管理环境影响，比如通过优化能源使用和减少废物产生。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
树立良好的国际形象。融入全球价值链：企业应该积极参与全球价值链分工，利用全球优质资源，提升自身竞争力。总之，华为从中国制造奔向中国创造的数字化之路是一个长期、复杂的过程，需要企业、政府和社会各方共同努力。
数字供应链与协作：数字化转型使得供应链变得更加透明、高效和可持续。利用供应链中的数据和预测模型，制造企业可以更好地调整生产计划、优化库存和物流，并与供应商和合作伙伴进行更紧密的协作。
