本文目录一览：
- 1、数智化供应链具体是指什么?
- 2、铱云科技助力企业重构全渠道数字供应链
- 3、求告知制造业数字化转型案例
- 4、企业数字化转型有哪些成功案例?
- 5、供应链随时间变化的例子有哪些?
- 6、联合利华打造卓越数字化供应链共生生态,实现新零售领域600%的销量增长...
数智化供应链具体是指什么?
数字化供应链是指利用信息技术和数字化手段对供应链进行管理和优化，以提高供应链的效率、灵活性和可持续性。
数字化供应链是指利用信息技术和数字化手段对供应链进行管理和优化，以提高供应链的效率、灵活性和可持续性。数字化供应链（DSC）DigitalSupplyChain是全球化、智能化、柔性化生产的基础，在设计或对实物数字化、可视化。
数智化供应链是一种通过利用大数据、物联网、云计算、人工智能等技术手段，对供应链中各环节的数据进行分析和挖掘，从而实现供应链数字化和智能化的管理模式。
数智化供应链的实现，主要是在三个方面。第一是底层的物流作业数字化，即实现仓配及干线数据的实时、准确采集。第二是中间层的客户运营管理的数智化，即通过数据中台实现多承运商的数据汇集。
铱云科技助力企业重构全渠道数字供应链
月10日，深圳市铱云云计算有限公司(简称铱云科技)对外正式发布了企业数字供应链SaaS系统——铱云供应链。
易订货易订货是铱云科技为B2B企业打造的，企业专属的数字化订货商城，其具有在订单、进销存打通的一体化的业务能力，以及全渠道营销互动的能力。
想要知道醉鹅娘靠不靠谱，我觉得可以从资历、品质、满意度三点了解。据我所知，醉鹅娘已经在酒水领域深耕多年，对于酒水的研究还是比较深入的，尤其是旗下的如饴火烈鸟酒，就是其出色的研究成果。
名道电商代运营公司：名道电商代运营公司云平台通过开放微盟核心产品技术能力，吸引第三方开发者，打造云端生态体系，为商户提供更多应用选择和更好服务。
供应链数字化对企业非常重要，原因如下：综上所述，供应链数字化对企业非常重要，可以提高供应链效率、降低成本、提高透明度、提高客户满意度和推动企业数字化转型。
求告知制造业数字化转型案例
1、以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。
2、以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。
3、单从制造业领域来看，三一重工、海尔、美的等企业均已完成数字化转型并开始变现转型成果。调查显示，在智能装备、医疗器械等行业，客户服务已成为企业最大的营收增长来源。
4、工厂数字化转型案例是指利用数字技术对工厂进行转型和升级的实际案例。一个成功的工厂数字化转型案例需要通过数字化技术和智能化控制，实现生产过程的智能化管理和优化，提高生产效率和精度，降低生产成本，提高安全性和管理效率。
企业数字化转型有哪些成功案例?
比如JNPF合作客户，南通市某塑业有限公司，为解决启新塑业账目混乱，库存不准，信息反馈不及时等问题，想要开发的从商品的采购（进）到入库（存）到销售（销）的动态管理过程的一体化系统。
以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。
实体商业数字化转型是近年来商业界越来越普遍的趋势，它可以提高企业效率、降低成本、优化运营流程、创造更多商业价值。
供应链随时间变化的例子有哪些?
“牛鞭效应”指的是这样一种现象：需求变化顺着供应链逐级放大。在众多行业里“牛鞭效应”屡见不鲜，它不光增加了实物分销成本也增加了市场调节成本。日本的7-Eleven就是一个很好的例子。
需求波动性：市场需求的不确定性，例如季节性需求、突发事件等，引起了供应链的周期性变动。例如，在疫情期间，由于人们居家办公和学习的需求增加，家居用品和电脑等产品的供应链受到了动态性的影响。
生产： 由于生产过程会受到资源、设备和人力的影响，供应链管理系统需要随时监控和协调生产线上的生产过程并标识出任何潜在的瓶颈和风险，并及时做出调整，以确保按时完成生产任务。
联合利华打造卓越数字化供应链共生生态,实现新零售领域600%的销量增长...
1、实现产品及时高效的供给，截至2018年，联合利华基于在这些平台的流量运营、场景搭建、数据可视化的创新营销活动，积累了500万数据，实现了在新零售领域600%的销量增长。
2、与之密不可分的工业互联网、自动驾驶、电子电器架构、操作系统、软件应用、云端大数据等供应需求将大大拓展关键资源覆盖领域，数字化成为汽车产业生态圈的方向，汽车供应链将面临全面重塑，国内外零部件企业也将面临新的发展机遇。
3、对全球品牌，联合利华进行本土化改造，使其符合本土消费者的需求；对本土品牌，联合利华对之注入国际经验、资源和技术，一方面充分继承和发扬品牌特色，另一方面不断推陈出新，为品牌注入新的活力和内涵。
4、依靠生态化服务体系，为汉高提供行业化个性化的全年营销解决方案，通过增值服务权益、特色营销场景、服务培训支持、产品数据优势、1&N品牌及经销商联合营销工具等结合全方位赋能，助力汉高更好应对客户日益增长的数字化需求，进一步挖掘市场潜力。
5、增长板之外，京东也在补短板。 一是，战略投资中国香港物流巨头利丰集团1亿美元，依托利丰集团将供应链触角伸至海外市场，从而向全球输出京东成熟的供应链能力，而利丰集团的供应链网络亦可获得数字化升级，如此一来双方联手引领全球供应链服务。
