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浅谈加强企业成本会计管理的方法
树立企业成本管理的系统观念。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
增强成本观念，贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
引言 随着全球化经济进程的加快，对企业的成本会计也提出了越来越高的标准。
优秀的企业通常使用这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作数据，寻找相应的替代方案降低成本。
成本管理体系是如何建立
一是成本效益的观念。传统的成本管理观念认为，成本控制就是“节约、节省”，片面地强调降低费用开支，通过节约、节省达到成本目标。
建立目标成本管理体系 投标报价阶段的目标成本预测。这一阶段目标成本管理的主要任务是进行项目的成本预测，并在预测成本的基础上确定项目的投标价格。
(3)建立供应商综合评估体系，从品质、价格、服务、成本降低情况、交货周期、反馈与沟通、履行合同的承诺与能力等多方面进行综合打分，按得分高低评定ABC等级，实行末位淘汰机制，并将结果反馈给供应商，督促供应商采取相应的措施加以改进。
工业企业如何建立成本核算体系?
确定成本核算对象：企业需要根据生产特点和管理要求，确定成本核算对象，如产品品种、批次、生产步骤等。 归集生产费用：企业需要将生产过程中发生的各种费用进行归集，包括原材料、动力、工资、折旧、修理等费用。
工业企业成本核算方法：分步法、分类法、分批法、品种法、ABC成本法。分步法是以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
工业企业的成本的账务处理本身不复杂，企业按领用的材料金额计入到生产成本科目，平时发生的工资等，按员工对应的部门，计入到制造费用或者生产成本等科目。
