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如何构建规范有效的合规管理体系
1、强化规章制度建设。确保内部管理制度与外部法规相一致，及时更新制度，弥补缺陷。 健全绩效考核机制。体现合规价值观，平衡业务拓展与合规管理。 建立举报监督机制。为员工提供举报违规行为的渠道，并保护举报者。
2、建立合规政策：企业首先需要明确自己的价值观和道德准则，并基于此建立一套完整的合规政策。这不仅是企业对外界展示其责任感的手段，也是企业内部行为的指导原则。
3、如何构建规范有效的合规管理体系：(一)构建健全完善的合规风险管理机制强化规章制度建设。
哪种模式对企业合规的推动力最强
1、所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
2、在现实中具体表现为两种形式：一种是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。
3、股份合作制：股份合作制下的合伙人，通常是在做员工的时候，表现出较强的能力，并在出资份额、资源掌握或经验等方面对公司有明显帮助的伙伴。公司会对关键人才给予一定量的股份，并且进行工商注册。
4、这种模式的优点在于，检察机关能够凭借其专业知识和权威地位，对涉案企业的合规整改进行有效监督和指导，确保整改的实效性和合法性。
5、温情化管理模式：这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。
6、制度化管理模式 所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
企业合规师需要学习哪些内容?
1、企业合规师综合知识和企业合规师综合技能。企业合规师考试覆盖的知识面比较广泛，包括：企业合规相关法规、合规管理、内部控制、全面风险管理、内部审计、内部合规运营管理等。
2、企业合规事业部学习内容：初级企业合规分工：合规实操、合规体系建设、病假和医疗期间法律风险防控、社保工伤、劳动合同终止与离职管理、劳动争议预防与应对设计、劳动法案件处理技巧等劳动法全过程分析。
3、企业合规风险的识别、评估与控制是企业合规管理的重要环节。企业合规师需要了解如何识别企业存在的合规风险，评估风险的严重程度和发生概率，并采取有效的控制措施，以降低或避免风险的发生。
