中国企业采购数字化拐点，今年我国企业数字化采购将超万亿元据证券时报报

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对于企业来说，企业在践行现代工作文明时，把流程、模式、思维方式的创新融入其中，取得了更好的效果，这象是一场数字化内功的比拼。数字化转型的一大使命，就是要填平巨大的数字化鸿沟。

所以，不解决南方国家的贫困化问题，使之拥有进行电信基础设施建设和信息化教育的基本条件，数字革命”只能是空谈，消除数字鸿沟只能是现代神话，因为正在挨饿的穷人是不可能靠数字蛋糕充饥的。

我国与发达国家的数字鸿沟正在扩大。我国各地区之间和城乡之间日趋扩大的数字鸿沟不利于国民经济持续、健康发展和国家的稳定。中小企业与大企业之间的数字鸿沟。

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社会教育功能。图书馆承担着社会教育的重要职能，通过举办讲座、展览、文化沙龙等活动，来普及知识、传播文化，提高公众素养。这需要实体空间与社区支撑。弥补数字鸿沟。

为国有企业推进数字化转型工作吹响了新号角。

“伏羲”芯片被评为2021年央企十大国之重器之一，今年将继续形成全系列产品，量产应用于变电站、配网自动化、新能源等领域。

论坛现场，潘捷介绍了华为云汽车行业整体服务策略：打通内部平台，协同华为消费者云服务、智能车云服务和华为流程IT的能力，基于九类关键能力，聚焦六类解决方案，致力成为车企数字化转型、价值链重构和全球化开拓的首选伙伴。

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规范业务管理，强化过程控制，提升业务管控水平以促进业务发展，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，最终实现推动公司数字化转型升级。

企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。

创立阶段企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高。破产率高。

国内有学者认为，中国企业的发展要经历四个阶段：初级阶段、中级阶段、高级阶段、超越阶段。上述各种观点虽然文字表述不一，却异曲同工地指出企业发展要经历的发展阶段。

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信息技术在企业应用的上一个阶段是企业信息化阶段，代表的支撑系统是ERP（企业资源计划系统），对企业的关键价值是“流程优化，提高效率”。

稳定期：基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。

疫情三年，经济寒冬成为倒逼企业数字化升级的利器。如今疫情全面开放，经济市场复苏，市场回暖。这些在寒冬下通过数字化转型尝到甜头、沉淀下来的企业则会成为行业的颠覆者，能够对竞对展开降维打击。

随着数字技术与实体经济的深度融合，中国消费者的数字化渗透率高，营销的数字化必将成为趋势，私域建设作为企业数字化转型最细分和有价值的切口，已经成为了大多数企业的必选项，也是增长的核心引擎。

私域运营是直播的票房保障，直播是私域运营中的“内容甜点”。

企业可以慢慢打磨产品，用心经营用户，做好复购和品牌建设。在此基础上，私域已经成为企业寻求新增量的必备手段。品牌用户进入私域池，通过精细化运营强触达、促转化、提复购，是私域的核心玩法。

封闭式私域流量基础上的直播运营，可盘活商家已有流量。在流量红利触顶、流量成本攀高的当下，私域直播为企业聚集流量创造了新的想象空间，成为企业的流量聚集口和集中转化间。

而通过私域直播，企业可以通过第三方实现私域数据沉淀，后期不仅可以更好地进行数据复盘，也可以与业务数据更好融合。