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如何以饱满的热情参加岗前培训
1、准时到达：作为新员工，应该提早到达会议地点，充分展示自己的职业态度和对培训的重视。如果因为特殊原因无法准时到达，应提前通知主办方并道歉。穿着得体：在岗前培训会议上，合适的着装能给人留下良好的印象。
2、企业要坚持人性化管理，合理安排培训时间。有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪负重。
3、其次，需要围绕培训课程进行精心设计，通过丰富精彩的培训形式，抓住受训员工的注意力。当然，领导的重视，培训考核，将培训结果与晋升资格绑定等手段，也能提高员工的培训积极性，但都属于外界强迫因素，能不采用最好不要采用。
4、握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。 正确的握手要迅捷，但是在握手的瞬间应有力度并且充满热情。
想了解一下开一个教育培训机构需要注意什么?
培训内容定位。创业者在开一家培训机构之前，要清楚自身的定位是什么，是语数外等文化课的培训机构，还是舞蹈、音乐等兴趣班，或者是面向婴幼儿的学前教育机构。在自身定位上，应该根据个人的经验和能力进行相对精准的选择。
定期进行成果展示，例如定期或期末进行剧目汇报展演，一是检验老师的教学效果，二是可以借此加强与家长的沟通。定期开家长会，认真准备，增强家长对培训机构的认同感。
培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
第培训内容定位。创业者在开一家培训机构之前，要清楚自身的定位是什么，是语数外等文化课的培训机构，还是舞蹈、音乐等兴趣班，或者是面向婴幼儿的学前教育机构。
办培训学校有两种类型。以职业技能为主的到劳动就业局审批，将纳入阳光工程序列。不向学员收费，政府发补贴。以学历和非学历教育为主，去教育局社会力量办学机构审批。
而有的培训机构从一个项目的开始到结束，不是以学生为中心，而是以利润为中心，不注重服务细节的优化，忽视对学员提供周到细致的服务，从而引发危机。其实对学生优质的服务和对利润的追求是一种双赢的关系。
如何让员工对培训感兴趣
1、还可以选择培训课程的参加方式，企业参加培训的员工都是固定的，能选择账号登录学习的方式，提前为员工创建账号，再指定员工或部门参加。
2、明确学习动机：告知员工参加培训对他们的好处，比如提高工作效率、增强个人能力、提高绩效等。设计刺激活动：设计一些有趣的活动和竞赛，以激发员工的参与热情，比如小组对抗、课堂演讲比赛等。
3、通过选派优秀技术岗位工人外出接受专业知识和技能培训，请一些高级技师或工程师来厂进行实际技能讲座，选派技术岗位青工到职业技术学院进行短期培训，挑选内部培训师分模块对班组长或骨干员工进行综合知识提升培训等等。
4、例如，对于一个销售培训项目，你可以有下面两种说法：请准时参与新销售技巧课程。
5、培训的组织形式和方法应该灵活、多样，并以实效性与针对性为原则，选择易为受训员工所接受的方式组织培训，以提高员工接受培训的学习兴趣。根据不同的培训目地、培训对象和培训内容，培训可采取多种组织形式。
如何提升员工参与培训积极性?
1、提高员工积极性 通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。
2、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
3、员工培训积极性不高，可以尝试通过在线培训系统开展线上培训，这是当下最流行的一种培训方式，它更智能、更高效，员工参与培训的积极性越高，显然更适合企业的长远发展。
