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关于培训体系的建立主要分为哪些模块
1、一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
2、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
3、建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
以岗位任职条件为本的培训体系建设
1、以人为导向的推导方法：是以任职者获得高绩效的关键行为为出发点，分析任职者要从事这样的行为，需具备什么资格条件。构建基于工作标准的培训体系 建立基于工作标准的培训课程体系。
2、万事开头难嘛，如你所说，企业在培训方面还是完全空白，要建一套完整的培训体系，可以说基本上不可能能。
3、充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。 有效员工培训体系的特点 培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力，实现企业的战略目标。
4、建立有效酒店培训体系的基本原则 理论联系实际、学以致用的原则 酒店员工培训要坚持针对性和实践性，以酒店工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。
企业培训体系建立的六大原则
1、保持均衡原则确保每个岗位、每个级别的员工都能得到相应的培训。从纵向到横向，全面覆盖，打造均衡的培训体系。满足需求原则培训不仅要满足工作需求，还要满足组织和员工的需求。
2、 保持均衡原则确保员工在不同岗位都能得到相应培训，纵向覆盖各级别员工，横向满足各职能部门需求，实现全面均衡发展。
3、保持均衡原则确保各岗位员工得到相应培训，纵向针对不同级别，设置相应课程；横向考虑各部门专业技能需求，精准培训。满足需求原则确保培训人才与组织匹配，同时激发员工积极性，既要满足工作需求，也要满足组织和员工需求，保证培训效果。
员工绩效管理培训
课堂培训 课堂培训是最常见的一种绩效管理培训方法，通常由专业人士进行讲解，并配合PPT等多媒体资料，让学员学习到相关的理论知识，从而加深对绩效管理的理解和认知。
制定培训计划。根据员工的绩效考核结果，制定相应的培训计划。将员工按照不同的绩效等级进行分类，对不同绩效等级的员工制定不同的培训计划，针对性地进行培训。 采用不同的培训方式。
培训绩效管理是指通过培训和发展活动来提升员工的绩效和工作能力。以下是培训绩效管理可能涉及的内容： 培训需求分析：确定组织和员工的培训需求。
绩效管理培训的主要内容：绩效管理的理论培训。绩效管理工具，配备典型案例分析。指标评分方式。绩效管理阶段划分。绩效管理培训的辅助制度： 责任制度。 信息制度。 回馈制度。 奖励制度。
