连锁企业培训管理***讲座，连锁店培训体系

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1、图片胜于千言：要制作精美的PPT，图片一定要精挑细选。尽量选择与话题符合的图片，生动具体地表现主题，引起听众浓厚的兴趣。此外，掌握图片的处理技巧也是非常必要的。简短易懂：PPT的展示不应该让听众感到疲惫和不解。

2、我所在的企业是制造型企业，老板要我给普通员工做绩效管理和目标管理的培训，我实在是不知道该如何做PPT教材，因为我刚给部门经理做完该培训课程。

3、为什么时间管理不能提升工作效率 01 制约成长的并不是时间而是我们的状态你有没有发现，很多时候，制约我们成长和生产力的，并不是时间，而是我们的状态。

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4、“把思考和执行分成两步走，你会想得更好，做得更快。”——把任务归类细分可以提高效率。1在一天的早些时候组织开会。对一件大事的等待会导致时间浪费。

5、我最近要参加培训，所以对这方面还比较了解，企业管理培训课程包括：总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，国学，营销总监班，并购班，女子学堂等等。当然，不同层次的人才，对课程的选择是不同的。

6、努力提高各类员工的职业匹配度提高员工的职业匹配度，是人力资源管理和培训工作的重要任务，它需要从培训需求调研、培训对象推选和分类、培训课程设计、培训方法创新、培训师资配置和培训效果评估等环节共同努力。

1、国内连锁培训最为权威的还是逸马顾问，逸马顾问的马瑞光老师是中国连锁实战领军人，而逸马顾问也有大量的连锁专家，是中国最具实力和最具实战的连锁培训企业。

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2、中国十大金牌讲师：付树信、戴东、罗鸿、徐晓薇、叶小松、陈金平、陈浩、何建军、李勇、司马剑明。

3、澳门豆捞连锁总部行政培训总监；被众多客户称为“真正具备实践性与实用性的实力派讲师”。

1、S管理中的“三要素”(场所、方法、标识)、“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。

2、S管理培训6s管理是一个管理概念。最初起源于日本的一种家庭方式，已流传200多年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作中，根据需要又增加了更多的“S”，最终形成了5S活动。

3、二战后许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升，丰田汽车公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升，后来有些企业又增加了其他S，如：安全（safety）成为6S管理。

4、S管理方法是在当代社会经济发展过程中造成一种科学的、行之有效的组织管理方法，它运用于各个领域精细化管理经营管理，对企业外树形象、内强素养、提高综合性管理能力和市场竞争力起着积极主动作用。

5、现场6S管理培训课程大纲陈鹏 6S管理内容 6S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6、S管理具有以下几方面作用：提升企业形象实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。

你的鞋厂产生打架的应该是在底部车间吧，你就换个强势点的车间主管，但是要熟悉鞋厂的流程，最好是做老大似的，给他权力，但做事要公平、公正、公开；你再叫人事方面给予配合，就完全能搞定这方面的问题了。

此时必须导入战略性知识解决方式，挖掘企业核心智力资本，进行归核管理，将人员在团队中的定位，依据其人格特性、专长能力，布建在整个团队任务中的有利战略位置。

如果我是远大公司的管理层，我会进行如下分析。首先，远大公司的核心竞争力在哪里？他旗下有三家公司，房地产开发公司、建筑公司、贸易公司。那么，现在我认为，远大公司必须进行转型，必须向房地产开发的方向转变。

高分~~200！！帮别人听了运营管理学后留下的作业~ 请您结合本组织(单位)的实例说明，说明应该如何处理前台工作和后台工作之间的矛盾。