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如何降低企业培训后员工流失的风险
给予晋升空间 很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。
比如结合企业文化去设计一些活动，让即将入职的毕业生对企业有更多的了解，同时提升其初入职场的仪式感、体验感、归属感，让其感受到企业的温度，建立起信任，为正式入职保温。
(3)建立和完善优良的企业文化、合理的薪酬体系和人性化的企业管理模式 企业文化、合理的薪酬体系和人性化的管理模式，是企业的软环境，而优良的企业软环境有利于吸引和留住人才，减少员工流失。
最后是坚持和重复培训。本质上来说，一个盈利能力强的公司，员工流失率会很低，做好企业，做好产品，给消费者创造价值才是根本的良性循环。如果靠莫一方面来降低风险，只是缓解。有的可能缓解的好一些，有的差些而已。
④建立培训风险防范机制，完善培训合同管理，运用多种手段制止违约行为。⑤采取多种渠道、手段和方法有效激励员工，避免优秀人才的流失，如加强企业文化建设，与员工之间确立遵守承诺的互信机制，构建公正公平的薪酬福利制度，等等。
如何防止企业员工流失1 首先，要把好招聘关，减少人才被辞或自离成本。企业在找人才时，一定是要找最合适的人才，如何找对人才？企业在人才招聘上要做足文章。
面对人员流失的措施
1、(2)企业建立合理的针对员工流失的规章制度 采取一定措施，建立健全企业流出规章制度和控制措施，对于企业商业机密、企业专利、职务发明、重要技术或市场档案、企业各类资金、设备仪器等等，一定要有规范的制度方法保护好。
2、克服挑战退出机制可能带来人员不稳定、资源流失等问题。政府和教育部门需采取措施，加强人才引进、培训老教师、提高教师待遇，确保教育行业稳定发展。
3、给予晋升空间 很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。
4、避免优秀员工离职的有效措施： 重视辞职离职事件 要想留住关键员工最重要的一点就是避免他们辞职。应重视每一项辞职和离职事件，积极进行预防性管理。
5、解决员工流失的对策3 留住员工的十个方法 提高工资待遇，让员工感觉这份工作值得做让高薪来留在员工。 为员工提供合理的上升空间和职业培训，让每个人看到希望。 在生活上关系员工，让员工有家的温暖，以心换心留在员工。
6、减少新员工流失的10个方法1 尊重 想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。
如何防止企业员工流失
(2)企业建立合理的针对员工流失的规章制度 采取一定措施，建立健全企业流出规章制度和控制措施，对于企业商业机密、企业专利、职务发明、重要技术或市场档案、企业各类资金、设备仪器等等，一定要有规范的制度方法保护好。
最后，增强员工的归属感和认同感也是防止核心员工流失的关键因素。企业可以通过举办各种团队活动、庆祝重要时刻、鼓励员工参与决策等方式，让员工感受到自己是企业不可或缺的一部分。
防止员工跳槽主要依赖于以下几点：提供发展机会，让员工有成长空间。可以为员工制定职业发展路径和晋升计划，并提供技能培训或学习机会，让他们感到自己在公司的的投资得到了回报。创造良好的工作环境。
