客户验厂怎么培训员工，客户验厂通过感言总结

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客户验厂方案如下：企业应该先了解客户方要求的验厂标准，并据此规划申请过程。企业需要准备相关的本企业资质证件、人员安全卫生保障制度文本、环境管理文本和纪检监察体系文件等。

客户验厂怎样做好配合工作做好员工访谈准备记住问话表中的内容，并灵活帮助公司通过，也是在帮自已。

客户审核前会发给你一份check list，你可以根据list内容项目提前准备体系文件，表单记录等资料，做到心中先有底，就是所谓的自评。

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验厂的程序客户会提前发一份自检表给企业自纠自查，把相关支持性文件资料准备好，以备现场验证。接下来客户会安排专员到企业现场验厂，可能是本公司供应商管理部门，也可以是委托的第三方评估机构人员。

公司性质、公司名称、公司成立年份的正式文件的副本。有效的营业执照以及进行操作，运行机器的所有必要的正式批准。客户记录单核生产部门记录单。有关员工结构的公司数字列表。公司的财政数字。

首当其冲的是质量管理体系要求。在供应链上，于商家而言，直接影响最大的是商品质量，这一模块评审权重往往也是较大占比。

新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。

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宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。

新员工培训的五个步骤如下：培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培。确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。制定培训计划。

团队协作和沟通技巧的培训企业在进行新员工入职培训时，还需要注重团队协作和沟通技巧的培训。企业应该告诉新员工如何与同事进行有效的沟通和合作，如何处理工作中的冲突和问题。

培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。

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在线学习另一方面，电子学习依赖于在线视频，测试和课程来提供员工培训。员工可以使用智能手机或公司计算机在手掌中进行培训。这是向更多人群推广的最简单类型的员工培训之一，特别是对于远程或离职率高的员工。

实现闭环培训利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。

讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。

培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。