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企业培训体系是怎样的?
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
第一个层面是建立于企业的战略规划和人力规划、为完成企业所需要的人才培养和人力资源的开发而建立的动态体系，包括一些培训机构的培训内容和方式，培训的对象和培训管理一些方面的内容。
·培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。
讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。评估是总结，一般来说，任何企业的培训部都很难把评估做好，评估不是一个4-5个人的小团队能做好的。
企业培训体系包括哪些内容?
1、·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。
2、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
3、制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。
怎样做企业宣传册？
1、封面大方美观 外观要大方美观，最好显的很阔气，能够突出或者显示企业形象，让人感观上觉的很好。也可以使用一些工艺。虽然费用会相对高一点，但效果是不容忽视的。
2、：首先要确定宣传册的定位，确定宣传册要面对的人群，之后再对宣传册整体内容及风格上进行整体的构思，针对不同人群在整个宣传册的侧重点及风格上都会有不同的设计思路。
3、确定主题和目标受众：在进行宣传画册设计之前，需要确定宣传的主题和目标受众。这可以使设计师更好地针对目标受众的需求和期望需求， 对设计所用的颜色、字体、构图等要素因素做出初始化选配。
4、注重宣传册的质量 不少企业一味的追求宣传册要精美，要看起来高大上，这没有错，但如果没有与之相衬的内容，那就成了徒有其表的一本宣传册。
5、筛选。筛选的依据是：企业诉求、内容表现力、表现效果、宣传册容量、制作成本、投放渠道的公众喜好等。美化与印装。许多同学容易犯的错误是首先考虑美化工作。其实，美化是在最后一步来做。
如何建立企业培训体系及建立体系的意义
企业培训体系的建立是提升员工素质、实现企业经营目标的关键。本文将介绍建立营口市企业培训体系的六大原则，帮助企业更好地制定培训计划。基于战略原则企业培训体系需紧密结合企业发展战略，培养符合战略需求的人才，以实现企业经营目标。
企业培训体系的建设需要遵循一系列原则，以确保培训的有效性和实用性。以下是六大原则，帮助您建立高效的企业培训体系。
每个企业在文化、战略、规模和行业领域上都有其独特之处，因此，企业培训体系的建设需紧密结合企业特点和实际需求。在构建过程中，务必明确培训体系的内容和当前的企业培训状况。以下是六个核心原则，确保培训体系与企业目标高度一致。
每个企业都有自己独特的文化、战略和目标。因此，建立企业培训体系时，必须从企业实际出发，紧跟企业战略，打造符合自身发展的培训体系。
不同的企业有着各自独特的文化、战略、规模和行业领域，因此，构建企业培训体系必须从实际出发，紧跟企业战略，满足员工需求，实现全员参与，促进员工发展。
