本文目录一览：
- 1、孙悟空是一个好员工,他要怎么做才能成为一个好领导呢?
- 2、孙悟空型“傲娇明星员工”该如何管理?
- 3、如何管理好能力超强的员工
- 4、从孙悟空身上学到的营销人员的基本素养有哪些?
- 5、如何管理“孙悟空式员工”?
孙悟空是一个好员工,他要怎么做才能成为一个好领导呢?
唐僧素养：目标明确，责任心强，战略目标好会用人，会理财。民主作风，企业文化好。人职匹配是指个人的能力、个性、兴趣、需要等与职业对人的要求之间的一致性 人职匹配分为两种类型：①因素匹配（活找人）。
孙悟空虽然业务能力强，办事利索，可他身上还有个致命的毛病，就是恃才傲物。“我有才，我骄傲”这句话，可以说给自己听，鼓舞士气；也可以说给对手听，震慑敌人。但唯独不能说给领导和同事听。
第一，丰富的领导和管理经验。孙悟空是西游记中最为聪明、机智、勇敢和具有领导才能的角色之一，他的智慧和勇气为团队提供了强大的支持。
但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。
无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系。所以唐僧可以做领导，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是真正的英雄。
孙悟空型“傲娇明星员工”该如何管理?
首先要弄明白对方的作用和想要什么，孙悟空想要的是取经吗？取经那是唐僧想要的，这是目的，在取经的过程中，孙悟空是负责披荆斩棘的带路者，事实证明没有它团队是寸步难行的。
观点包容管理 用情感化 像“孙悟空”这种类型的员工，因为能力强，个性也强，因此不适合用严格的条条框框来管理。
如果公司领导是伯乐的话，他应该知道谁才是团队真的顶梁柱，一定要留住核心业务骨干，哪怕他是带刺的。
按照不同的管理制度，定期由经理、主管组织小会(或以邮件方式)，让职员各自汇报工作进程。
当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
场景二：有的员工很有想法，能力也不错，但我行我素，不遵守规定，还喜欢怼老板。
如何管理好能力超强的员工
1、认可和尊重：向老员工传达对他们专业能力的认可和尊重是关键。确保他们知道他们的专业知识和经验是无价的，并且他们的参与对项目的成功至关重要。
2、所以，如果好强员工屡教不改，应该进行待岗处理，以观后效，若有再犯，坚决给予解聘，哪怕失去一个业务骨干，也不能助长不良风气的蔓延。
3、要管理能力强的老员工，需要采取以下措施： 尊重与信任：老员工通常拥有丰富的经验和知识，应该给予他们足够的尊重和信任。尊重他们的意见和建议，并给予他们更多的自主权，让他们感受到自己的价值。
4、正面沟通。让在综合能力方面能够压得住他的领导出面与其进行沟通，了解其想法，并教育劝说。提供培训交流的机会。多安排一些活动给他，比如去其他公司考察交流学习等。
从孙悟空身上学到的营销人员的基本素养有哪些?
1、光有“紧箍咒”是不够的，孙悟空如果少了金箍棒，降妖除魔的能力也要大打折扣。对业务员的管理，不仅要给“紧箍咒”，更要给“金箍棒”—终端制胜的方法、指导和激励措施。
2、孙悟空：代表了营销人高超的技能，优秀的人脉；猪八戒：代表了营销人生理需求，适当的享受，适度的自我调整；沙僧：代表了营销人的忍耐精神、吃苦耐劳精神；白龙马：代表了营销人身上的担子很重，但是需要始终敢于承担。
3、业务人员与主要坐在办公室里的营销类员工不同，一是主观上他们生性都比较野－爱闯、爱拼、爱玩；二是客观上他们的大部分时间都奔波在外，很容易游离于公司的文化和管理之外，性子变野。
如何管理“孙悟空式员工”?
1、孙悟空类型的员工属能能力超强，但不太听话的类型。管理重点是放权给他，同时为他设定目标，制定制度，严格执行，要求他定期汇报工作成绩。管理好了潜力无限啊。
2、那么既然知道了孙悟空想要的，你又不能做决定，我建议还是尽早请示老总，看看老总的意思，毕竟是老总招来的，孙悟空上面是有人的。
3、但唯独不能说给领导和同事听。因为这话说出来，领导和同事们听着不舒服。领导不舒服，就会找他的不是出气；同事不舒服，就会撺掇领导给他穿小鞋。打个比方，孙悟空有火眼金睛，唐僧没有。
4、留下来，添堵。干掉，又不舍。这种人在职场中我们被称之为孙悟空型员工。这类员工是最难管的一类员工。
5、通常，我们把这种具有突出特长、鲜明个性、不服常规管理的孙悟空式员工，称之为“带刺员工。”毫无疑问，孙悟空是一个好员工。毕竟，职场中如诸葛亮式德才兼备、虑事周全、谦虚谨慎的人才，还是少数的。
