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假如我是部门主管我将怎样的管理部门.ppt
如果我是一名管理者我如何做管理2 管理需要规范化 任何一个酒店都需要有规范化的管理，规范可以使企业管理有章可循，同时使每一个部门每个岗位都权责明晰。
与设计、品保、采购、业务各部门的沟通，比管理属下员工累很多，其原因就在于，管理员工，有权力，而与同级部门主管沟通，要按工作流程与责任转移确认原则。
管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
首先要准确把握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。
树立信心。熟悉自己辖区内的一切，做到知行合一。那才是你真正的自信所在。领导有责任和义务告诉员工怎么做他们做不了的工作；领导者应该有更好的方法来处理下属将要做的事情。如果你有信心，你可以用威慑的语气说话。
这就要求管理者应了解团队每位成员，根据客户的不同需求，做到合理配备，做到人尽其才，让团队的每位成员都能在自己的岗位上体现存在的价值，享受工作带来的快乐。（2）制度建设。
为什么我刚上台讲ppt,主管培训班,下面全是领导,我讲第一页的时候我的...
1、上台的时候，完全忘记下面有人，不要给自己不好的心理暗示，觉得自己会紧张讲。PPT又不是演讲，又不需要脱稿。理清思路，照着讲就可以了，也可以多练习，自己在家里录入视频，看一下问题出在哪里，这样效果就比较好。
2、注意与听众互动。只要多讲几次，你所说的这种情况就会慢慢好转，另外这种机会其实对于个人的语言表达的提升，帮助很大，是个不 错的提升方法。
3、每个人都会怕，明星也一样恐惧被注视的感觉。
4、第一，你对上台所讲的内容不是熟到不能熟了。第二，你缺乏自信，也许是对领导的敬畏或是怕同仁挑毛病。第三，平时上台的机会比较少，人在生活中开朗不一定在台上就可以放得开。
生产主管需要哪些培训课程
生产管理培训课程有设备方面的管理、人员方面的管理、环境方面的管理、法则方面的管理。设备方面的管理：包括生产过程中设备是不是正常的工作，这个是影响生产进度和产品质量的。
生产主管培训记录目视管理科目。生产现场管理培训课程有：5S、目视管理、七大浪费、IE。生产主管培训记录的是目视管理科目。
生产部是以产品生产为主要工作的部门，在进行工作之前是需要进行培训的培训的课程有企业的发展历程、规章制度、车间的管理制度、企业的生产安全知识等。培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。
生产中层管理人员的培训主要聚焦3个维度，一是专业知识，二是实战操作，三是团队管理。例如专业知识方面。
生产现场管理培训课程如下：5S、目视管理、七大浪费、IE、精益主管或班组长TWI系列课程（工作发展、工作教导、工作改善、工作关系）、标准化作业、设备管理如TPM、物料管理、安全管理、品质管理。
业务经理培训内容 企业管理者培训——调整 总的来说，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。
