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迪士尼的培训模式有哪些值得学习
1、迪士尼的培训主要分为三个阶段，分别是Tradition(传统)、Discovery Day(探索迪士尼)和On-work Training(岗位培训)。
2、但其顾客至上、以人为本、细致入微的培训理念值得任何公司学习。“顾客站在最上面，员工去面对客户，经理站在员工的底下来支持员工”，这就是东京迪斯尼乐园的成功模式。
3、第三天是花一整天的时间培训沟通方式和多国外语。首先是与人沟通时的姿势，必须要礼貌和尊重，例如和小孩子对话，必须要蹲下，这样双方的眼睛就保持在一个相等的高度上，不能让小孩子仰着头说话。
4、迪士尼员工培训制度优点是分工专业化、协作一体化要做到分工专业化、协作一体化，最根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。缺点是单向信息传递，反馈效果差。
5、特点：迪士尼拥有30年信誉卓著的英语培训经验，全球50个国家和地区的10万多间课堂在使用其学习产品。迪士尼英语的每一环节均专为中国儿童度身定制。巧妙运用各种乐器、特制的学习道具以及极具吸引力的生动布置。
6、孩子已经学了一段时间的迪士尼，现在和大家分享一下心得。 迪士尼最吸引家长的是它的迪士尼品牌以及他的外教。品牌应该是真的，外教也还可以，其中有一个胖胖的女外教，我觉得她是真的喜欢孩子，喜欢她的工作。
如何去管理儿童乐园员工
1、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2、订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。
3、从第四点上讲，一个运营良好的儿童乐园里的产品搭配应该是静与动相结合，主要有儿童淘气堡和儿童游戏机还要有配套。
4、管理人员开会商讨店内工作时，应吸纳骨干员工、优秀员工参与讨论，了解各岗位人员的信息，群策群力，统一制定新的制度、新措施，明确实施方案细则，以保证在后续工作中各员工有统一的认识和执行标准。
5、避免这类突发事件拖延，从而造成更坏的结果。最后一点，儿童乐园的店长拥有的权利是老板赋予的，但下面的员工可能口服心不服，要想更好的管理儿童乐园，优秀的店长还需在员工中树立一定威信，要以身作则、实地教导。
儿童乐园管理者该掌握哪些技巧
设备是儿童乐园能够正常运营发展的关键。儿童乐园的设备一切要以顾客需求为主，顾客注重消费体验不介意收费的，要不计成本选择最优质的设备；顾客注重性价比的，要选择性价比高的安全设备。
员工必须服从安排指挥，维持乐园内秩序，防止儿童意外伤害发生。工作必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发现问题及时采取措施，防止事故发生。发现形迹可疑或不法行为的人或事，要及时报告管理人员。
园长要做好领导者的角色 幼儿园和谐、规范的发展，取决于园本管理系统的核心——园长。
如果预算比较高，淘气堡只做30%，拿10%出来做5D影院，整个场地用儿童乐园管理系统相对会比较高端，在这样的儿童乐园里真正盈利的就是儿童游戏机和吧台礼品售卖及餐饮，其他的只能算是保本或者是吸引人流进来。
儿童乐园新员工入职培训要考虑哪些内容
1、开业前，专业的运营老师会协助投资者对员工进行专业的培训，培训的内容包括但不限于仪容仪表、接待礼仪、服务规范、安全维护、卫生清洁、收银软件的使用、扩卡售卡方法。
2、(二)培训内容课程化，深入微课程培训形式。 在专家的指导下，进行幼儿园培训学习、教师技能、家园工作、幼儿活动等资源课程开发工作，在这个过程中提升教师课程意识、现代化课程开发思维、技术学习使用等能力。具体内容详见方案。
3、新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。
4、提高教师的音乐素养。能熟练地唱好每一首歌、弹好每一首曲子，会玩每一个音乐游戏，了解多种唱歌形式，巩固乐理知识。 通过学习、欣赏、制作、交流等形式，提高教师的实践能力。
