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培训模式的优缺点有哪些?
现场培训模式的优缺点如下：（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
有利于获得感性知识，加深对所学内容的印象。【缺点】适用范围有限，不是所有的学习内容都能演示；演示装置移动不方便，不利于培训场所的变更；演示前需要一定的费用和精力做准备。
有利于企业和顾客的良好沟通。可以制作调查表收集顾客的意见，让顾客参与产品的设计、开发、生产，使生产真正做到以顾客为中心，从各方面满足顾客的需要，避免不必要的浪费。有利于企业取得成本优势。
其次，培训机构将跟上技术趋势，及时更新课程，并有专业的老师给你指导，教你学习什么，引导你从入门到掌握。而且课程通常会安排得非常系统，一步一步地学习。
通常能在培训者与培训对象之间形成良好的关系，有助于工作的开展。工作指导法的缺点包括：不容易挑选到合格的教练或师傅，有些师傅可能会担心“带会徒弟饿死师傅”而不愿意倾尽全力。
浅析建设企业内训师队伍的优缺点
优点：培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。
内训师，顾名思义，来自于企业内部，并且其长期在企业内工作，工作经验较为丰富，对企业的内、外部生产、经营等运作环境都相当熟悉，这也使得企业内训师在企业内部员工进行培训时更具针对性和实效性，更能有利于提高企业员工的培训效率。
非经济方面就是有自由的工作时间，可以调休等等。甚至每年有荣誉方面的考虑。与导师制相结合：可以找一些骨干力量和老员工带着新的员工进行，这样可以尽快地帮助员工适应企业文化。
总之，内训师管理是让内训师队伍素质得到保障，让其活力得到维持的重要工作，因此，企业应该借助于科学管理和合理评估来让预期效果和目的得以实现。
内训师队伍的建设策略 内训师队伍的建设几乎没有一定之规，对一个企业来说建设一个稳定的和全面壮大的队伍，是发展战略的需要。
怎样将企业的营销伦理制度化?
1、建立社会责任：企业应该承担起社会责任，积极支持社会公益事业，尊重当地文化和习俗，与当地利益相关方建立良好的合作关系。
2、以下是促进文化企业与营销伦理的几个方面：建立品牌形象：文化企业作为一个特殊的企业类型，需要通过建立良好的品牌形象来提升自身的知名度和美誉度，同时也需要遵循营销伦理的规范，不得采用虚假宣传或不当竞争等手段。
3、建立诚信文化：企业应该建立一种诚信文化，使员工知道他们需要在商业活动中保持高水平的职业道德和行为，确保公司始终如一地遵循商业伦的原则。
4、，健全法规体系 法律既制止企业和个人的非法经营和不正当竞争，又保护企业和个人的合法经营和正当竞争。如果社会是一个制度公正、激励有章的法制社会，就会大大抑制不正当行为和作恶行为的发生。
5、企业应当开展对员工的营销道德教育：从思想上向他们灌输正确合理的营销伦理规范，对营销者偏离伦理规范的各种行为及时地进行纠正和引导，做到亡羊补牢。（3）将营销道德列入企业的规章制度。
6、其次可以增强道德的规范性。道德具有明显的社会效力，不能只是抽象的原则，必须使其变为具体明确的行为准则，而法律条文的制定，将一些道德要求条文化，制度化，做到有章可循。
