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如何让员工参加培训学习
1、还可以选择培训课程的参加方式，企业参加培训的员工都是固定的，能选择账号登录学习的方式，提前为员工创建账号，再指定员工或部门参加。
2、建立良好的学习环境：为员工营造一个积极、健康、开放的学习环境，比如提供舒适的学习空间、提供丰富的学习资源等。
3、加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。
4、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
公司想开展一系列的讲座,怎么样能吸引员工来听?
树立典型，树立先进榜样。前期没必要全员培训，找优秀员工进行培训。让培训带有一种福利性质，使大家主动去争取得到培训机会，变被动为主动。
也就是你可以用“开始的开始”来公开发言。任何一开始的演讲，其实都是为了吸引听众的注意力，所以你必须在演讲一开始就抓住听众。
方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。
要是收费 请首先考虑你的价位 因为大部分学生经济不是很好 至于怎么吸引。那要你看你讲的主题 要一针见血 主题围绕着大学生目前毕业困惑的 问题 如 如何在职场生存 如何面试 如何处理人际关系。
既然是英语讲座，那就讲如何快速提高英语能力，成为英语达人最好了，最好突出自己的讲座中能够对大家有帮助的方面。
(听讲座过程中随手记，比较乱，先发在这儿，以后再修改) 如何讲好一个讲座？一 讲什么，如何讲，如何能让听众透彻理解一种教育现象？ 讲座内容应该以听众为中心，而不是以自我为中心。
如何调动员工积极性参加企业培训?
1、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
2、员工培训积极性不高，可以尝试通过在线培训系统开展线上培训，这是当下最流行的一种培训方式，它更智能、更高效，员工参与培训的积极性越高，显然更适合企业的长远发展。
3、改变培训的形式。可以利用一些例会、早会等时间，针对具体问题，进行培训。当然，适当的集中是必须的，这个职工可以理解，但不能没事找事，陈词烂调，谁都不会喜欢。提高授课的水平。
4、从根源上改变员工对培训的态度：加强员工的思想教育，把被培训变为我要培训，想必这应该是在做其他培训前应该培训的第一项内容。
