本文目录一览：
麦当劳新员工培训有哪些内容啊
1、首先是公司的基本要求，包括服务、衣着、基本用语等。然后是各个岗位的轮岗，包括：炸暑条、打饮料、冰激凌、收银、整理桌面等。这些是每个员工都要培训的，以便在工作时的轮岗，因为在麦当劳工作岗位不是一直固定的。
2、管理训练：在MT麦当劳的培训期间，学员需要接受麦当劳公司的管理培训，包括人力资源管理、团队管理、项目管理等方面的培训。实习和轮岗：学员需要参加麦当劳公司的实习和轮岗计划，了解公司不同部门的运行和管理方式。
3、他们将可以根据麦当劳公司安排的培训计划担任各种职务，并有可能同已开始在公司工作的有文凭的年轻人一起担任餐馆经理。
4、别带太多贵重物品，手机、钱包等东西，先交给经理让他帮你保管；白天一定多睡多吃休息好，毕竟要辛苦一整宿的；要有心理准备，麦当劳的打烊和白天的工作是不一样的。
员工培训:人力资源开发的重要途径
1、通过各种形式的教育和训练活动，帮助员工更好地适应企业发展和个人成长的需要。员工培训是企业人力资源开发的重要手段，也是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要途径。
2、实现人力资源管理开发需要多种途径。详细如下：培训和发展：提供内部和外部的培训课程，以帮助员工提升技能和知识。这些培训可以涉及领导力发展、沟通技巧、项目管理等领域。
3、员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。 员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
4、员工培训的重要性具体体现在：员工培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，也是企业效益提高的重要途径。员工培训是培育共同价值观、增强企业凝聚力的关键性工作。
麦当劳普通员工的岗前培训些什么内容`
作为“麦当劳公司的外交官”，他的主要职责是往返于麦当劳公司与各下属企业，沟通传递信息。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。
需要培训的内容：公司文化和价值观：介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观等，让员工能够更好地认同公司的文化和价值观。
培养员工为人民服务的意识，不要表露在口头上和口号上。要用行动来说明。把顾客当成亲人来服务。时刻记得顾客是上帝，但不要让上帝觉得你不配拿他给的钱就可以了，因为每一个上帝都是财神爷。
高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
1、管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。
2、以致这段时间不允许而已。时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事情。“能够做”和“本来可以做”基本上并没有多大的差别存在。
3、、人力资源管理观念创新 “80/20 ”法则表明，企业中存在一个特殊群体，他们人数不多，却具有很高的创造价值的能力，能够为组织带来很高的回报，这部分人通常被视为企业的高绩效员工。
4、绩效薪金制这是一种最基本的激励方法，其要点就是将绩效与报酬相结合，完全根据个人绩效、部门绩效和组织绩效来决定各种工资、奖金、利润分成和利润分红等的发放。
麦当劳的人才培养。
1、麦当劳汉堡大学是麦当劳培训体系中的最高学府，拥有一批来自运营前线、实战经验丰富的资深教授团队。凡是担任汉堡大学教师的人，必须担任过麦当劳地区分公司总经理以上职位，必须熟知麦当劳的管理方法并有长时间的实战经验。
2、）由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。
3、麦当劳店平均60—80名的工作者，其中只有少数全薪工作者，这也就是说一天分三班，每一斑只有3—5名正式职员。
4、另一个方面就是看它是否可以找到接替他的人，这样他才可以得到升迁，这也看出麦当劳十分重视新人的培养。
5、由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。 拓展 企业文化 一套与众不同的人事管理制度，必然产生一些独特的企业文化。
